二元性组织模式精选文档.ppt

1 二 元 性 组 织 模 式 组长：刘亚飞 组员：张李敏、张宇、 刘萧、童川、 姚志刚、赵金金 2 传统一元组织模式的局限性： 传统的运营组织结构不利于创新的高风险 内部的正式资源配置不符合创新的灵活性 对员工的物质激励无法匹配创新的长周期 传统运营组织的项目评价标准，忽视了创新的潜在效应 3 二元性组织模式就是在推动创新的过程中，一方面，继续在主流 组织中运用运营管理的理念来稳定发展；另一方面，成立独立的 创新部门，进行相关的创新活动为未来的发展 做准备。 现代的二元性组织模式： 二元性组织模式的表现： 组织结构的二元性 组织文化的二元性 资源获取的二元性 激励机制的二元性 评价标准的二元性 4 运营组织 创新组织 注重传统财 务指标和市 场指标 主流组织 文化 内部资源的 正式预算配 置 侧重传统 物质激励 精神激 励，事 业激励 创新成果， 潜在效应 外部 资源 5 案例分析：清华同方的成功 6 清华同方历程： ? 1988 年 ，清华同方的前身北京清华人工环境工程公司成立，主 要从事人工环境领域中自动化控制技术； ? 1993 年，清华大学人工环境工程公司空调设备厂成立； ? 1997 年，清华同方成立； ? 1999 年，密云生产基地建成； ? 2000 年，清华同方人工环境有限公司成立； ? 2001 年，企业步入发展的轨道，稳步前进； ? 2002 年，北京同方洁净技术有限公司成立、北京同方人工环境 工程技术有限公司成立； ? 2005 年，无锡同方人工环境有限公司成立、同方川崎空调设备 有限公司成立； ? 2006 年，收购合并蓄能节能工程技术公司。 7 同方股份有限公 司总裁陆致成 同方股份有限公司是由清华大学控股的高科技公 司，于 1997 年 6 月成立并在上海证券交易所挂牌 交易，股票代码 600100, 当时股票名称为“清华同 方”。 2005 年清华同方位列“中国电子信息企业 500 强”第 23 位，是中国政府重点支持的电子百强 企业。 8 同方以自主核心技术为基础，充分结 合资本运作能力，创立了 信息技术 、 能源与环境 、 应用核电子技术 、 生物 医药 四大产业。 9 产业的多元化究竟应该怎样运 营才能得到最大的效益呢？看 看同方威视的运营！ 10 1. 同方威视注重继承“厚德载物”的历史 文化外，还注重不断创新和超越，体现 了组织文化的二元性。 2. 同方威视与清华大学建立战略合作的 同时也与国际接轨，充分利用各种内部 资源与外部资源，体现了组织资源获取 的二元性。 这只是清华同方旗下的威视股份有限公司，对于 清华同方的多元化发展其总裁陆致成是怎么说的 呢？ 11 清华同方的运营 12 陆致成告诉我们清华同方就相当于孵 化器，与清华大学建立合作关系，经 过不断探索与创新再超越，始终强调 创新文化，同时又秉承运营型文化， 实现了组织文化的二元性。 13 清华同方的组织结构