《家具企业提成方案》.docxVIP

**家具企业业务部、设计部、生产部提成方案 为更好地激发员工积极性，提高公司效益，从公司的实际出发，根据业务部、设计部和生产部具体情况，特拟 定此份提成方案，明确各部门的权利和责任。各部门经理、主管以及生产部各组组长薪资将由开展工作所需的基本 保障和业务提成两部分组成，此份方案以提成方案为主，基本保障将另行制定。 设计部提成方案 序号 项目 责任 提成 返工 备注 1 独立完成 家具开发 设计 家具设计 按开发产品产值的3%提成（产值以出厂价的 两倍或样品价的100%计算） 因该部门问题导致产 品返工的，按照原应 提金额的双倍扣除提 成金，提成不够的协 商解决。造成重大1可 题的将追究违约责 任。 毛利低于30%的每减 10%的毛利，提成点按 原应提金额下调 10%, 毛利低于10%的不予提 成。 2 独立完成 企业VI 设计 企业宣传相关的平面设计 按总结算单金额提成 5% 3 独立完成 业务 业务谈判，收取订金，订立合同，确 立方案，实施跟进，验收结款，售后 服务 按业务单总额提成 5%。如有尾款未收则不予 提成（工程类的5%滞保金不属于未收尾款范 围）。 4 独立完成 跟单 业务单的跟进，收款和售后服务 按业务单总额提成 2% 5 配合绘图 设计 配合业务部等完成绘图设计工作 按参与项目总单额提成 5 %o  业务部提成方案 序号 项目 责任 提成 返工 备注 1 独立完成 业务 业务谈判，收取订金，订立合同，确 立方案，实施跟进，验收结款，售后 服务 按业务单总额提成 5%。如有尾款未收则不予 提成(工程类的5%滞保金不属于未收尾款范 围)。 因该部门问题导致产 品返工的，按照原应 提金额的双倍扣除提 成金，提成不够的协 商解决。造成重大1可 题的将追究违约责 任。 (1 )毛利低于30%的每 减10%的毛利，提成点 按原应提金额下调 10%，毛利低于 10%的 不予提成。 (2)跟单部分服从公司 安排，公司鼓励积极发 展业务单。 2 独立完成 跟单 业务单的跟进，收款和售后服务 按业务单总额提成 2%  生产部主管提成方案 序 号 职 位 责任 提成 返工 备注 1 生 产 主 管 负责各班组工作分工的管理； 负贝产叩从开料、生产到父由叩检 部的整个生产过程的管理；产地卫 生、设备维护以及其它固定资产的 维护与管理。 (1)产品开发：配合设计部打样生产； 按产值提成6% 因该部门 问题导致 产品返工 的，按照 原应提金 额的双倍 扣除提成 金，提成 不够的协 商解决。 造成重大 1可题的将 追究违约 责任。 毛利低于 30%的每减 10%的毛利，提 成点按原应提 金额下调10%, 毛利低于 10% 的不予提成。 品检主管 如未按各工段 产品验收单流 程验收而造成 越段不合格的， 按左栏返工方 案规定的双倍 扣除提成。 生产部月 人均产值以2万 元/月为基准， 低于此标准的 提成减半。 (2)样品生产：按来样、图纸生产，每款三件 以内； 仅生广单件的提成 4%,两件的 提成3%,三件的提成 2.5% (3)常规产品：原先生产过的或据现有样品生 产3件以上的 按产值提成2% (4)工程产品生产 2 品 检 主 管 协助各级组长与生广■主管，做好一 切生产流程管理、纪律管理。在生 产中严格执行工段产品验收流程， 从源头环节做好验收品检工作。 (1)产品开发：配合设计部打样生产； 按产值提成3% (2)样品生产：按来样、图纸生产，每款三件 以内； 仅生广单件的提成 2%,两件的 提成1.5%，三件的提成1.25% (3)常规产品：原先生产过的或据现有样品生 产3件以上的 按产值提成1% (4)工程产品生产 3 报 价 统 计 员 (1)报价：报价一切以市场为导向， 开发新品的按实际成本计算，定做 产品在常规产品上加价 20%,所有 产品(包括公司自用、样品、客户 产品)均按此方案报价。(2)产品 生产前、中、后期全程数据统计分 析，配合主管、组长在生广■岗位上 用真实数据做好统计 (1)产品开发：配合设计部打样生产； 按产值提成3% (2)样品生产：按来样、图纸生产，每款三件 以内； 仅生广单件的提成 2%,两件的 提成1.5%，三件的提成1.25% (3)常规产品：原先生产过的或据现有样品生 产3件以上的 按产值提成1% (4)工程产品生产  生产部各组组长提成方案 序 号 职 位 责任 提成 返工 备注 1 各 组 组 长 负责所在组 的人员调配， 工作安排和 监督。 (1)产品 开发：配合 设计部打 样生产； 按所在组 产值提成 6% 因该部门问题 导致产品返工 的，按照原应 提金额的双倍 扣除提成金， 提成不够的协 商解决。造成 重大问题的将 追究违约责 任。 毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原