团队文化建立和激励方案最新.pdfVIP

团队文化建立和激励方案 前言： 为了丰富员工的业余文化生活，也为了建立良 好的企业文化，体现企业的人文主义，让员工在工作之余 更好的得到放松，舒缓工作压力，调节工作情绪；以此达 到团队的高效运作。故建议增加各种文化活动和团队激励 方案。 现状：由于前期因为各种活动和激励机制较少，公司上下 各级沟通不够畅通，和某些客观原因存在，导致员工对公 司的信赖程度和归属感不够强烈。也让团队在一定程度上 缺乏一定的凝聚力，主动性，思考性。而大部分员工的团 队意识有待提高，增强归属感和团队荣辱观念。 实施目的：为了建立更加和谐的团队氛围，同时也是为 了营造一个积极向上，良性竞争的工作环境，让每个人都 充满活力，朝气，热情；让每个人都能够各司其职，兢兢 业业，更好的发挥工作。让团队产生强大的凝聚力，协作 力，让每个人都从根到质的改变，以形成富有思考性，主 动性，配合性的高效团队。让大家能够真正团结在一起， 众志成城，一荣俱荣。 关于团队氛围营造： 1 ． 销售部每月最少组织一次团队活动。 （包括：聚餐， ktv ，看电影，羽毛球比赛，乒乓球比赛，户外拓展， 游泳，爬山，野炊，烧烤之类。）以丰富团队的业务文 化生活，让员工感受到企业的爱心。 2 ． 销售部每月提供 2000-3000 的活动经费（主要用于员工 的奖励和激励和团队建设）。销售部每月最少两次次茶 话会议（沟通感情，分析问题和提出建议）。 具体奖励细节如下： 1 ． 每个月签单业绩第一名奖励 300 。 2 ． 当月出勤为30 天或者 31 天者奖励全勤奖励 100. 3 ． 外围拓展开发客户并成交一组奖励 100／套， 4 ． 当月完成销售经理下达的销售任务奖励 100 ，超出部分 按照 100 元／套计算。 5 ． 连续三个月业绩排名第一额外奖励 1000. 6 ． 两个组每月进行业绩 pk （以任务划分计算），由输的 一方给予胜的一方 300 元作为惩罚，另销售部在给予 200 赞助作为补贴。 关于处罚： 1 ． 严格执行销售部各项管理条例和规章制度，如有违反 按照制度罚款。（由销售主管和销售秘书监管和执行）。 2 ． 当月销售套数为0 者，并且拒不反省和总结的员工， 将给予直接末位淘汰。 3 ． 当月销售业绩未达到销售部给予的任务指标的，按照 每套 100 元进行处罚。 4 ． 每月初根据楼盘情况划分销售任务，如果连续 2 个月 未完成销售任务，且排名最末位的自动淘汰。 5 ． 关于罚款，由经理或者主管出具罚款执行单，如果拒 不缴纳罚款的，直接由公司财务处从当月工资扣除。 6 ． 各项处罚由主管监督并执行，如有不服可到销售经理 处提出异议解决方案。 雒城新天地销售中心 2014-3-26