重要--如何提升员工的执行力[汇编].pdfVIP

如何提升员工的执行力 在营销导向型的时代，营销力的强弱是决定的企业整体竞争能力的是最主要因素。营 销管理重点在于过程管理，过程管理的效率源于高效的执行力。因而执行力也是决定营销 力强弱的最主要因素，执行力可以说是营销的生命力。 企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需 要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上 能够走多远，没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。美国著名经济学家保罗.托 马斯和大卫．伯恩，在长期跟踪企业的发展研究这一现象时提出了执行力的概念，认为企 业成功20%靠策略，60%靠执行力。执行力在当前不仅仅是一个热门的话题，事实上执 行力是决定企业成败的一个重要因素，是21 世纪构成企业竞争力的重要一环。而企业执 行力的主要来源是占企业人数80% 的基层员工。企业的战略、目标、任务，最终要在员 工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工 的执行力就是提升企业的执行力，就是要充分实现员工执行力的最大发挥。 在现今企业的运营过程中，个体员工的执行力越发通过影响企业的工作效率来影响整 个企业的运营状况。因此，如何提高员工的执行力是每个企业管理者必须重视的问题。下 面就如何