员工待岗管理方案办法.docx

员工待岗管理办法（暂行） 目的 为建立待岗员工管理机制，加强公司管理、规范待岗员工的管理，结合公司实际，特制定本管理办法。 适用范围 本办法适用于公司劳动合同期内的全体员工。 待岗情形和条件 根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，具备下列情形之一，公司可安排员工待岗： 因工程项目完工、新工作岗位尚未安排，或由于工程任务不饱和、工程任务不 能衔接、公司安排暂时息工待岗的； 各部门定岗定编、竞聘上岗后的富余人员； 不能胜任本职工作的； 年度员工绩效考核被评定为不称职的； 严重违反公司规章制度的； 工作不认真负责，给公司造成直接经济损失 10000 元以上的；由于个人原因不能在公司安排岗位上工作的。 权责 用人部门、综合管理部负责待岗员工的管理、培训、培训考试及考核等管理 工作。 待岗人员按照本办法的相关规定，及时到公司报道、积极参加培训学习、培训考试等公司安排的事项。 待岗审批流程 由所在单位或部门将其符合待岗条件的人员报请分管领导同意后，并填写 《XX项目 / 部门待岗人员明细表》，报综合管理部审核、总经理批准。综合管理部向待岗人员下发《待岗通知书》 。因工程项目、工程任务原因涉 及较多人员的，公司直接发《待岗通知》 ，《待岗通知》作用等同于《待岗通知书》。 待岗管理 待岗员工由综合管理部或所在部门安排放假待岗、组织培训或安排临时工作。 待岗人员的考勤管理 待岗期人员应严格遵守公司考勤管理相关规定，每天打上、下班卡。一整天未 打卡同时未办理请假手续的视为旷工。 放假待岗人员必须按公司规定及要求及时回公司报道，未按公司要求报道的需 办理请假手续。未办理请假手续或连续两次请假的视为旷工。 待岗期旷工的，第一次旷工，需乐捐 200 元员工活动费；第二次旷工，需乐捐 元员工活动费；第三次旷工，公司有权给予解除劳动合同并且不予承担任何责任。待岗员工应及时乐捐员工活动费，未乐捐者暂时不予发放当月生活费，直至乐捐后给予发放。 待岗人员的培训管理 待岗人员由公司安排培训的，培训内容由公司依据公司业务、工作岗位及待岗 人员知识结构等需要灵活安排。待岗人员须参加相关培训学习和培训考 试。 培训考试一周一次，培训考试得分 70 分视为合格；低于 70 分者视为不合格， 需参加重考、直至合格止。 因个人原因未能参加第考试或考试作弊的，直接视为重考。待岗期间， 1/4 ≤重 考次数＜ 1/3 的，返岗后基本岗位工资将下调 1%-5%；1/3 ≤重考次数＜ 1/2 的，返岗后基本岗位工资将下调 5%-10%；重考次数≧ 1/2 的，返岗 后基本岗位工资将下调 15%-30%，同时本年度不予晋升。 待岗期公司安排临时性工作的，待岗人员应及时报道、积极完成，未按时报 道的按旷工处理。 待岗人员在待岗过程中须遵守公司的规章制度，如有违反将按相关规定执 行。 待岗人员有下列情形之一的，公司有权与其解除劳动关系： 待岗期间与其他单位建立事实劳动关系的。 无正当理由拒绝上岗或不参加待岗培训的。 待岗期间损害公司利益，造成严重后果或给公司造成极坏影响的。 无理取闹严重影响公司正常秩序的。 被依法追究刑事责任的。 待岗人员在待岗期间可随时提出解除劳动合同关系。 待岗期间待遇 为保障待岗员工的需求， 待岗期间公司按当地失业救济金的标准给予发放生 活费。 待岗人员享受基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险待 遇，并按规定在其生活费中代为扣缴应由个人缴纳的费用。待岗人员非因公造成的伤亡，由个人负责，不享受工伤待遇。有下列情形之一的，公司将停发待岗生活费： 自谋职业、其他公司兼职或从事个体经营的。 待岗期间不服从公司正常管理的。 连续一周未打卡或两周累计 4 天含以上未打卡的（公司放假日除外） 。 连续 3 次（含）未参加培训考试的。 待岗人员重新上岗的。 待岗人员的分流及安置 公司努力寻找就业机会积极安排待岗员工上岗就业，尽量减少待岗人员比 例。 公司有岗位空缺时，待岗人员的安置将按下列规定办： 岗位及专业对口的优先。 同等条件下，公司工龄较长的优先。 同等条件下，劳动合同期限较长的优先。 同等条件下，获得公司表彰和相关荣誉的优先。 同等条件下，培训考试成绩较好并掌握相关技能的优先。 公司为待岗人员安排两次工作机会， 仍不能胜任的将按照法律规定解除劳动合同。 本办法由综合管理部编制、发放、修订，自发布之日起执行。 本办法未尽事宜，另行发文补充。 作业工具 《XX项目 / 部门待岗人员明细表》 《待岗通知书》 《待岗通知》