供应链管理问答题.pdf

1.1 供应链管理的特征有哪些？ 供应链的特征为： （1）管理目标呈现多元化特征和超常的性质； （2 ）管理视域极大拓宽； （3 ） 管理要素更加多样，包容度大大增加（ 4 ）管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。 1.2 简述供应链管理的实施步骤。 企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤： ①分析企业当前所处的供应链； ②供应链的比较； ③供应链再造； ④供应商的考 察与评估；⑤结成供应链战略联盟； ⑥建立供应链物流信息系统 ,⑦供应链管理开始运转 , ⑧绩效评估 2.1 功能型产品和创新型产品的各自特点是什么？分别适宜于采取哪种供应链设计策略？ （1）功能型产品和创新型产品的各自特点。不同的产品类型对供应链设计有不同的需求， 如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类：功能型产品和创新型产品。 功能型产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可 以达到近乎完整的平衡， 这使市场调节变得很容易。 但是稳定性会引起竞争， 进而导致利润 率较低； ②生命周期长； ③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小 化。在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下，最小化物质成本是一个极重要的目标。 在这一过程中， 整个供应链中的供应商、 制造商和零售商要协调他们的活动以便以最低的成 本满足预测的需求。功能型产品更加重视物质功能。 创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。创新型产品能使公司获得更高的 利润， 但是创新型产品的新颖却使需求不可预测。 ②创新型产品的生命周期短 （通常只胡几 个月），这是因为仿制品大量的出现，使得创新产品的竞争优势丧失，从而公司被迫进行一 连串的更新颖的创新。 生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具有不可预见性。 ③创新型 产品具有高边际利润、 不稳定需求的特点。 因而市场具有不确定性， 这增加了供求不平衡的 风险。 对创新型产品而言， 市场调节成本是主要的。 最重要的是要仔细研究新产品在整个周 期内的销售量或其他市场信号， 并快速作出反应。 选择供应商要考虑的不是低成本， 而是供 货的速度和灵活性。 （2 ）功能型产品和创新型产品的供应链设计策略。 功能型产品适宜于采取的供应链设计策 略有： ①削减企业内部成本；②不断加强企业与供应商、 分销商之间的协作，从而有效降低 整条链上的成本； ③降低销售价格， 这是建立在有效控制成本的基础之上的， 但一般不轻易 采用， 需要根据市场竞争情况而定。 创新型产品适宜于采取的供应链设计策略， 由于创新型 产品具有需求不确定的特征， 因此在用市场反应性供应链来提供创新型产品时， 应采用如下 策略：①通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性， 从而减少需求的 不确定性；②通过缩短提前期与增加供应链的 柔性， 企业就能按照订单生产， 及时响应市场需求， 在尽可能短的时间内提供顾客所需的个 性化的产品； ③当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后， 可以用安全库存或充足的生 产能力来规避其剩余的不确定性， 这样当市场需求旺盛时， 企业就能尽快地提供创新型产品， 从而减少缺货损失。 总之，要为企业寻找理想的供应链之前，必须先确定企业产品的类型和企业供应链的类型， 并使两者合理匹配，从而实现企业产品和供应链的有效组合。 2.2 供应链的设计原则有哪些？ 1. 自顶向下的设计和自底向上相结合