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设备物资管理工作规划 设备物资管理工作是项目管理工作的重要组成部分，是项目生 产经营工作正常开展的必要保障，是项目的 “现金”存货，设备材 料管理不是简单的材料收发，而是项目生产要素管理工作之一。它 既是对实物的管理，也是对设备物资的价值管理。因此，应该站在 现金管理的高度，成本管理、资产经营的理念做好设备材料管理工 作。 一、 设备物资管理思路 设备材料管理同财务管理、人力资源管理、施工技术管理等一 样，也是部门间相互间协调的管理工作。从计划、采购、使用、施 工现场回收和再利用以及最后的残值变现，到最后报废处置工作， 任何一个环节做不好，都直接会对项目的经济效益产生影响。因此， 必须加强对项目设备材料管理人员的业务技能培训，从而推进项目 设备材料管理走向规范化、科学化、制度化管理（计划管理、采购 管理、设备物资流程化管理）。 二、设备物资管理体系 1.更新观念，扎实做好设备材料管理的各项工作 项目设备材料管理人员要不断加强学习，提高自身的思想素质 和业务能力，是做好项目设备材料管理工作的保障。 设备材料与项目生产过程密切相关，这就要求管理人员应当了 解项目的生产经营全过程，了解合同文件、施工组织设计、厂家图 纸和技术要求，施