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超市店长工作总结与计划怎么写 【导语】计划要有科学性、严肃性。在计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志， 会形成松散的工作作风， 会养成没有责任感的不良品质。 所以，重视计划的人，一定是工作 出色的人； 一定是目标明确、有事有条理的人。让计划和管理来规范我们的工作， 我们就是 一道美丽的风景，因为计划让我们知道大海的方向。本篇文章是 WTT 为您整理的《超市店 长工作总结与计划怎么写》 ，供大家阅读。 为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的 情况，特制定此计划。 一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试 衣间涂眼影、唇彩、腮红 （时间不超出五分钟 ），后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体 为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面 （橱窗模特、灯模三日一换 ）。后 二人轮流站于店前处迎宾。 为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、 推诿情况， 二人应分清所负责片区。 注意要点：因早班相对客流较少 （除节假日外 ），将工作重心着重于进销账、圈圈账和 导购员作一些短时间的案例交流 （但不能影响销售 ）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 二、午间交接：下午班店员 ** 点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员 进行货品的交接， 交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。