创业机会与风险.pptx

《创业机遇与风险》 2013年5月11日一. 什么是机遇？ 机遇就是契机、时机和机会， 通常也被理解为有利条件和环境。 一般来说，机遇有一定的时间限制或有效期，时间过后，就再也得不到了。或者说失去了先机。二. 怎么看待“十二五” 的创业机会１．从经济转型看２．从结构调整看３．从社会发展看三. 如何把握创业机会 1 . 机遇总是给予有准备的人2 . 找准创业的切入点及时间3 . 清晰经营方式和赢利模式四. 创业资源与项目1 . 创业需要一定的有效资源2 . 选择项目应注意扬长避短3 . 税收筹划照样能获取利润初创期企业的特征——如履薄冰1、外部环境影响的优劣势（项目经营的市场竞争、政策导向及投融资环境）2、内部条件制约的优劣势（资本、技术、劳动力及经营管理能力）3、机会与 威胁并存（竞争与风险）企业生存之道（理财意识，以资产为核心的经营管理与经营决策）1、从做股市理财谈起（赢利方式与方法）2、什么是公司理财？（广义理财和狭义理财）3、创造价值和实现价值（使用价值的创造与转移并换取利润）企业管理基础——掌握基本会计报表的阅读和分析1、资产负债表（资产及资产结构、负债及所有者权益，资产负债率及资本负债率、所有者权益）2、损益表（销售收入、成本、纳税分析）3、现金流量表（现金平衡情况及应收应付账款分析）管理理论的基本研究体系——优秀管理者的18般武艺　战略管理人力资源管理（含行政管理）运营管理（含生产与技术管理）营销管理财务管理（含投资管理）项目管理信息管理……专业纬度通用管理职（技）能纬度　科学管理　人本管理　目标管理　问题管理……计划组织指挥（领导）协调（沟通）控制决策执行……管理模式纬度五、什么是企业经营风险 企业经营风险是指企业在经营过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下四种最为突出： 政策风险 市场风险 财务风险 合同风险 政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向） 市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 合同风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险六、如何控制企业经营风险 为了有效控制企业经营风险，加强企业的合同管理和财务管理是至关重要的。 第一，建立健全企业各项规章制度。尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 第二，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况 第三，认真签定、审查企业对外签订的各类合同。加强对合同履行过程中的控制和监督七、回避经营风险的基本方法 创业是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行。 一个理智的创业者不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 第一、学会分析风险 在市场经济中，在经营活动中可以说处处有风险，投资有风险，筹资有风险，经营也有风险，作为创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，都要留有余地。对可能出现的风险有明确的认识，对各种可能出现的风险都应有克服的预案。 第二、善于评估风险 要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 第三、积极预防风险 风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。 第四、规避和转嫁风险 风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。 例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。 只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。 八. 经营决策实践论 战国时代“田忌赛马”的故事： 齐王出 上、中、下 三马 田忌也出 上、中、下 三马结果3：0 孙膑献策后······ 齐王出 上、中、下 三马 田忌出 下、上、中 三马结果1：2 ●下一次赛马时，请问齐王会想出什么新对策？ 在企业实际经营活动中又是怎样的呢