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MBA论文：精选MBA论文硕士范文  mba是商业界普遍认为晋身管理阶层的一块踏脚石。工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。本站提供2篇MBA论文范文以供大家参考 精选MBA论文硕士范文1：项目管理知识体系在BF公司项目中的应用  1引言  1.1论文的选题背景及意义  1.1.1 论文选题的背景  软件行业是当今世界增长最快的产业之一。软件行业包括软件产品与软件服务两大部分,大多数国家都将软件作为其全球竞争的战略制高点。与此同时,中国软件行业总额在全球软件总额中所占的比重也呈逐年上升的趋势,但是与世界软件行业发展潮流相比我国软件行业还存在很大差距。 从软件理论到软件标准,从软件市场到软件产品,软件业已成为各国国民经济中十分重要的行业。软件业在西方,特别是美国,经历了几十年的发展,造就了像IBM、Google、Microsoft、SUN等一批跨国软件巨头。中国从八十年代开始发展自己的软件业,并且一直保持着较高的增长率。虽然我国软件产业增长速度非常快,但是还存在着很多问题。从企业规模来看,我国也有能够与欧美跨国企业相抗衡的巨头企业,比如阿里巴巴,腾讯,百度等互联网软件企业,而仅阿里巴巴上市之后市值就达到了 2314.39亿美元,超越Facebook成为仅次于Google的第二大互联网软件企业。但是不可否认的是中国软件业整体发展水平偏低,固然和知识产权保护、政策法规及人才培养等问题相关,但中国软件企业普遍管理水平较低,没有良好的软件工程项目管理机制也是中国软件业发展相对滞后的一大原因。根据美国的研究报告,软件项目预算超支和质量达不到用户要求的原因,70%的项目是由于管理不善引起的。因此,为了提高软件研发的成功率,必须要提高软件项目管理水平,找到软件项目管理中迫切需要解决的问题和行之有效的解决方法,才能从根本上提高软件开发的项目管理水平。通过高素质的技术人才和管理人才,加上良好规范的管理,才能提髙国内软件项目的质量,使软件业发展走上新的台阶。 项目管理是运用系统理论和方法,对项目及其资源进行计划、组织、控制和协调,实现项目目标的管理方法体系,其特别适用于比较复杂、参与者较多和阶段性的活动管理。软件开发项目往往是环节多、涉及范围广、分项事务较多的复杂项目,对于项目的团队、进度和质量的要求较高,因此比较适合采用项目管理技术。在软件项目的开发过程中,不仅可以对项目资源进行有效的控制,编制资源经费计划,及早进行费用估算和预算,严格控制费用变更,有效降低风险,而且可以对项目分层次、分阶段进行计划和组织,严格控制各层次、各阶段的时间进度,达到縮短项目总体研发周期的目的。软件开发项目管理知识体系的研究将指导项目管理在软件开发项目中的应用,培养大量富有经验的项目管理人才,有效积累企业长期形成的大量有形、无形知识,并对提高软件研发这一行业环节的效率和软件产品的竞争力。BF公司在市场上打拼多年,在软件设计过程中充分考虑用户的需求,经过多年的发展已经设计和研发了许多受用户欢迎的软件产品。但是,由于我国软件行业整体项目管理知识沉淀不足,BF公司在软件幵发项目知识体系建设方面存在着一些问题。本文关注项目管理如何在软件开发项目中有效应用的问题,通过总结归纳软件项目的定义和BF公司软件幵发项目管理中存在的问题,对项目管理知识体系内容进行分析和研究,采用案例来探索项目管理知识体系在软件开发项目中的具体运用,以期望BF公司能够借助项目管理手段来提高BF公司的软件质量,打造自己的核心产品,树立核心品牌价值和提升企业竞争力,以适应软件开发项目快速发展的需求。  1.1.2 论文研究的意义 PMBOK项目管理知识体系是有关项目管理方面最科学、最全面的基础理论,如何在该理论体系下进行软件研发过程的项目管理,全方位的将理论结合具体项目是一个新课题、新方向。国内对于PMBOK项目管理知识体系研究多处于理论阶段,很少有人将理论与实践结合,通过具体实施案例对该理论体系进行有效应用研究。本课题研究的目的就是通过BF公司新视界2.0项目建设的具体实践,来分析和研究PMBOK理论是如何应用于项目实践、指导项目管理的。希望通过具体项目的实施,为PMBOK体系的应用研究积累经验,为类似项目建设提供借鉴作用。  1.2论文研究的主要内容 本篇论文的主要目的是对BF公司项目管理知识体系建设现状进行分析,总结出BF公司项目管理中主要在项目的时间管理和质量管理中存在问题,并针对这两个问题提出了一些具有建设性的提升对策。最后采用BF公司的新视界2.0项目作为案例,对项目知识管理体系的运用过程进行说明,希望通过知识管理体系在BF公司具体项目中的运用来提升BF公司的项目管理