电商新势力访谈：互联网老兵郭洪驰的再创业.pptx

西街网创始人郭洪驰导语：在这样一个资本都热得发烫、创业者难掩兴奋情绪的浮躁时代，谁能够最终成为下一个电子商务行业的破茧而出者？新浪科技推;出“电子商务新势力”系列访谈，将关注多样化电子商务的发展环境、新的创业机会、新的商业模式以及这些创业者的心路历程，敬请大家关注。本栏目新浪科;技@崔西(微博) 私信开放，欢迎创业者与我们联系，并欢迎大家给出宝贵的意见和建议。第六期嘉宾：西街网创始人郭洪驰(微博)精彩观点：-;面对大品牌的竞争力是什么？第一是全国性的电子商务仓储体系，控制最大量运动品的货品。第二有最好的商品流转效率，去年西街网整个的促销比是1.6，;资金 周转率是很快，这是我们专业的地方。同时西街在全国供应链做了很多电子商务基础系统和帮助，来交换产品和权利，这形成一个后端的壁垒。-;去年我们实现了盈利，因为投入的资金很少。2009年我们注册时候是100万元，去年7月追加到300万元。这样一个电子商务公司如果不能够均衡的;话早就 已经赔掉了。我们去年做了8000万元的销售规模，今年我们计划做到3个亿，这个月应该能够完成2500万左右的销售规模。- 千寻网只能;说很可惜，这里面有两个原因，第一是在千寻网的设计模型里，韩国投资人他们在乎所谓轻型电子商务，不愿意在国内建立整个供应链和仓储体系。西街今天拿;到的钱和当时千寻用掉的钱差不多，我们把绝大部分钱放在后端，但是千寻把绝大部分的钱放