关于KPI指标的培训教程.pptx

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关键业务指标;目标;内容;确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量,怎么进行管理;;;;什么是 K P I;任何影响利润表现的因素应规定在 中;利润产生;固定成本 / 变动成本;盯住产生利润的每个细节;可达到/可计算的指标 可衡量业务的主要范围 衡量达到目标的执行方法;建立评估系统 运用数据库管理;;什么是标准?;;;;跟 踪 系 统;;什么是营业所的关键指标;营业所经理/主任的关键业务指标;营业所经理/主任的关键业务指标;单箱平均销售收入;销量;实际拜访数,订单数/计划拜访数;活跃客户数;活跃客户数;活跃客户数;不活跃客户数;;;销售执行-铺货率;销售执行-生动化;单点销量/一次订单量;应收帐;设备管理;送货效率;平均每天每车送货量;线路退货率;101的质量;101的质量;101的质量;101的质量;101的质量;使用什么工具进行衡量;以后的指标;以后的指标;以后的指标;分组讨论(20-25分钟);分组讨论(20-25分钟);总结;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Tuesday, July 21, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:42:4121:42:4121:427/21/2020 9:42:41 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2021:42:4121:42Jul-2021-Jul-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:42:4121:42:4121:42Tuesday, July 21, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。7月-207月-2021:42:4121:42:41July 21, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 七月 20209:42:41 下午21:42:417月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 209:42 下午7月-2021:42July 21, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/7/21 21:42:4121:42:4121 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。9:42:41 下午9:42 下午21:42:417月-20 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。7/21/2020 9:42:41 PM21:42:4121-7月-20 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。7/21/2020 9:42 PM7/21/2020 9:42 PM7月-207月-20 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。21-Jul-2021 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Tuesday, July 21, 202021-Jul-207月-20 14、我只是自己不放过??己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2021:42:4121 July 202021:42

文档评论(0)

ayangjiayu4 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档