互联网+时代企业培训体系构建与制胜之道.ppt

互联网 + 时代 企业培训体系构建与制胜之道 一、互联网 + 时代对企业的要求是什么？ 用户 二、互联网 + 时代对人的要求是什么？ 创新 激情 团队 学习 敏感度 前瞻 思维 敏捷 行动 跨界 灵动 互联网 思维 人才升级 兼顾管理与经营，快速辅导下属 快速胜任和再胜任，用户导向 中基层管理者 基层员工 对市场、前线敏感，果断决策 中高层管理者 （一）理念和思想之“道”：全景视角看培训 2 4 3 系统解决业务问题 提升企业自培能力 助力员工成长发展 推进组织战略绩效 1 三、互联网 + 时代的企业培训体系构建与制胜之道 （二）培训之“法”——“1·4·5·6”的培训管理体系 ?知识树建立 ?开发流程 ?课程验收 ?内训师选拔 ?内训师培养 ?内训师认证 ?内训师评价 ?内训师激励 ?培训供应商筛选 ?供应商库维护 ?经费预算管理 ?经费过程管理 ?经费决算管理 ?经费审计管理 培 训 管 理 制 度 计划 制定 效果 评估 总结 提升 需求 调研 组织 实施 管 理 人 才 队 伍 营 销 人 才 队 伍 国 际 化 才 人 校 人 园 才 队 伍 队 伍 专 人 业 才 队 伍 术 技 技 能 伍 队 才 人 （三）培训之“术”——六支队伍的培训方法和实操 ? 基于不同层级的管理干部设计不同的培训项目，同时每个层级又设计了新任期、成长期和 提升期的培训项目。 1 、管理人才队伍培训 新聘管理干部培训项目学习地图 ? 建立基于岗位任职资格为基础的专业力培养体系，各系统根据本专业特点开展相应培训。 2 、专业技术人才队伍培训 一级 考试认证 任职资格培训取证 能力等级标准设计 必备知识手册和题库开发 二级 三级 四级 五级 六级 初做者 业务实施的基层 主体 经验丰富的骨干 专家 资深专家 行业级专家 专 业 人 才