造价咨询公司绩效提成优质规划方案.docxVIP

工程师绩效计算办法（ ____年修订） 结合目前市场与公司业务情况 , 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。 专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬 =基础工资 +注册工资 +岗位工资 +岗位津贴 +绩效工资 +其 他 说明： 基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 项目经理自用汽车津贴补助 :500 元/ 月；专业工程师 :自用汽车补助 :300 元/ 月 绩效工资 绩效工资＝公司合同收入（实际收入） ×提成比例 ×考核评价调整系数 绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。 公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 提成比例： 提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。 任务分配原则 1 / 7 原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。 大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于 1000 元的项目