经济萧条时期银行的并购与成长——以三菱日联金融集团为例.pdfVIP

经济萧条时期银行的并购与成长——以三菱日联金融集团为例 三菱东京金融集团、日联控股合并战略的SWOT分析 1.SWOT要素分析 (1)内部优势因素(Strengths) 从上文中的表1可以明显看出，三菱东京金融集团的表现是日本银行中最 好的，其经营最具有稳健性和持续性。其资本充足率近些年都保持在10%以 上，不良贷款率也成功地降到了3%以下。同时具有很强的公司金融业务。 日联控股则拥有着大量的中小企业客户，在消费者金融业务上具有很强的 优势。同时，日联控股所属的三家银行总部分别位于东京、大阪、名古屋，客 户分布均匀，在日本中西部具有很强的营运网络。 它们的合并，也将达到优势互补的效果。 (2)内部限制因素(Weaknesses) 三菱东京金融集团以三菱企业集团为依托，长期以来以牺牲个人客户的方 式来满足公司客户的需要，造成其零售业务过于薄弱，较欧美国家差距很远。 日联控股的经营状况很差。到2004年6月底，不良债权率达到了 10.14%，远远超过日本金融厅4%