2020年注册会计师考试公司战略与风险管理主观题记忆版 肖迪.docx

CPA战略科目主观题知识点记忆版（2020年） PAGE 31 CPA战略科目主观题知识点记忆版（2020年） 使用说明 1.D哥每年均会根据考试趋势的变化对记忆版进行修订和更新，知识点的数量、星级、记忆技巧等都或多或少会有调整，请使用最新版本以获得最佳学习效果。 2.D哥基于历年考题的全数据分析对各知识点标注了不同的星级。对于高星级的知识点（3星及3星以上），要熟悉熟悉再熟悉，重要的事情说三遍！对于低星级的知识点（1星和2星），可以晚一点再开始记忆，基本有一个印象，万一考试碰到能答出五成以上就足够了。 知识点星级的含义 星级 含义 ★★★★★ 高频考点，五年考到四次及以上，考试概率非常高 ★★★★ 次高频考点，五年考到三次，考试概率比较高 ★★★ 中频考点，今年考试概率较高 ★★ 中低频考点，但今年有一定概率会考到 ★ 低频考点，适当关注 3.记忆时建议按照星级逐渐降低的次序背诵，即五星、四星、三星……，背诵低星级知识点时复习巩固高星级知识点。这是因为现在注会战略科目的题量巨大，有必要提升对高频考点的熟悉程度，这有助于缩短记忆提取时间，加快答题速度。 4.在时间较为充裕的情况下，不建议采用突击背诵的方式，提倡采用“集腋成裘”的方法背诵，每天背诵一点，并根据自己的遗忘曲线有规律地进行复习，既轻松又有效。 5.记忆版无法替代做题，如果只背诵理论知识点，无法与主观题所提供的案例素材相结合来答题的话，分数会很低，切记！一定要投入足够的时间练习主观题，至少要把近五年的真题搞透，模考精讲班的两套试题要按照标准考试时间进行练习，最后六套题也要做一下，不能只背诵不练习！ 6.记忆技巧写的比较简单，如果想了解更细致的解释，请听基础班对记忆技巧的讲解及习题班“知识点回顾”的相应内容。本资料为迪哥“基础班”和“习题班”的辅助学习资料，建议先听这两个班次再学习“记忆版”的内容，效果会更好。 7.如果您有更好的知识点记忆技巧，欢迎提供，我会编入本资料的后续版本，并注上您的大名！ 8.本资料不属于“押题”，仅为备考时的辅助学习资料，请理性使用。 目 录 TOC \o "1-2" \h \z \u 第一章 战略与战略管理 1 一、公司的使命（★） 1 二、战略变革的类型（★★★★） 1 三、企业战略变革的主要任务（★★★） 1 四、变革受到抵制的原因与实现障碍（★） 1 五、克服变革阻力的策略（★★） 1 第二章 战略分析 2 一、PEST分析（★★★） 2 二、产品生命周期理论（★★★） 2 三、五力模型整体框架（★★★） 2 四、五力模型之进入障碍（★★） 3 五、五力模型之影响讨价还价能力的因素（★） 3 六、五力模型之产业内企业间竞争激烈的情况（★） 3 七、战略群组的内涵（★） 3 八、战略群组分析的意义（★★★） 4 九、钻石模型（★★★） 4 十、企业资源的主要类型（★） 4 十一、决定企业竞争优势的企业资源判断标准（★★★） 4 十二、企业能力分析（★★★★） 4 十三、辨别企业核心能力的3个关键性测试（★★★★） 5 十四、基准分析的类型（★★） 5 十五、价值链的两类活动（★★★） 5 十六、企业资源能力的价值链分析（★★★★★） 5 十七、波士顿矩阵（★★★） 6 十八、SWOT分析（★★） 6 第三章 战略选择 6 一、总体战略中各种类型战略的内涵（★★★） 6 二、纵向一体化战略不同类型的内涵及优点（★★） 6 三、纵向一体化战略不同类型的适用条件（★★★） 6 四、密集型战略的类型及适用条件（★★★） 7 五、采用多元化战略的原因（★★★） 8 六、多元化战略的优点（★★★★） 8 七、实施多元化战略的风险（★★★） 8 八、发展战略的主要途径（★★★★★） 8 九、并购的类型（★★★） 9 十、并购失败的原因（★★★★★） 9 十一、并购的动机（★★★） 9 十二、企业战略联盟的主要类型（★★★） 9 十三、企业战略联盟形成的动因（★★） 9 十四、股权式战略联盟与契约式战略联盟的差异（★★） 10 十五、收缩战略的方式（★★★） 10 十六、采用成本领先战略的优势（★★★） 10 十七、成本领先战略的实施条件（★★★★★） 11 十八、采取成本领先战略的风险（★★★） 11 十九、采用差异化战略的优势（★★★） 11 二十、差异化战略的实施条件（★★★★） 12 二十一、采取差异化战