施工现场情况汇报.pdf

施工现场情况汇报 尊敬的建设方： 一、自工程从4 月份开工到现在，工程进展情况是： 1、1#房正进行土方开挖； 2 、2#房未开工； 3、3#房基础已开挖； 4 、4#~6#房砖胎膜砌筑完成，防水已施工； 5、7#~8#房地下车库顶板、墙板正在模板制作； 6、9#~11#房地下车库顶板进行钢筋绑扎阶段； 7、12#~14#房一层排架搭设、模板制作，周边回填土； 8、15#~16#房未开工； 9、17#~20#房基础已开挖、砖胎膜砌筑粉刷施工中； 10、21#~23#地下室底板钢筋在绑扎中，有待砼浇筑。 进度情况就这样 二、 质量管理问题非常突出 1.主要反映在管理人员缺乏掌控，整个工程的运转能力，不了解自己编制 的施组中的内容及相关的施工规范要求，不把建设方及监理的意见贯彻下去， 不采纳，认以为无所为没问题，对下面各工种缺乏协调沟通方式，导致工程质 量出现相当多的问题； 2.管桩填芯不规范，桩芯里泥巴不清理，填芯钢筋就下去，焊接不牢； 3.钢筋绑扎不按设计图纸要求施工，主梁跟立柱接点漏洞百出，立柱偏位， 最严重的是把梁钢筋及墙板钢筋割断不进行处理，严重违反工程 “强制性条文” 的规定。 4.对混凝土浇筑更不如人意，浇筑的顶板浇一次，裂缝一次，更谈不上养护 多少时间； 5.放样测量每道工序没控制好，造成基础梁、墙板、立柱偏位情况； 6. 回填土不按施工规范及施组内容实施，有烂土，杂土回填的情况出现，不 进行分层压实等，严重造成今后的沉降情况出现； 1 7.各个班组各做自己的工作不知道前道工序是否已做好或验收，后道工序就 上去，造成施工被动局面，出现这种情况管理人员到哪里去了，工作怎么安排 的呢？ 三、 安全文明施工方面 1.施工现场材料到处一地，钢筋不按规格进行堆放，方木、模板、钢管、建 筑材料等，道路两旁都有，不管好用和不好用的，没组织人员进行清理或出场； 2.现场道路应有专人进行整理，晴天一层灰，雨天一层浆； 3.现场不戴安全帽的人员经常有所发生，甚至公司人员到现场也有不戴安全 帽情况发生，怎么去教育工人戴好安全帽； 4.土方出土经常发生大门口处及公路上有泥浆和泥块散落，不及时清除，影 响市容环境及企业的声誉； 5.塔吊安装使用，已使用2 个月左右，到今天才基本手续到位，还剩一台还 没看到手续，严重违反大型机械操作使用规定。一旦出现事故，责任由谁来承 担。 总之：感到施工单位做任何事，都要到碰着自身的时候去做，没有足够的 准备工作去落实实施，没有强有力施工现场管理人员到位，头脑中装的只是进 度，忽视安全质量的施工，应该具备抓好安全质量的前提下，抓进度，这才是 一个管理人员具备的管理条件。不能有野蛮指挥施工的情况出现。 上海国际医学园区“产、学、研”三期监理项目部 2013.7.11 2