邮政经营绩效考核奖励方案.docVIP

XX邮政局经营绩效考核奖励方案 （试行） 为适应当前邮政企业发展的需要，进一步深化企业分配制度改革，建立与经营体制相配套，按劳分配多劳多得与对企业贡献紧密相连的激励机制，进一步调动员工生产经营增收创效的积极性，实现各项业务收入规模的良性、健康发展，树立全县上下共同围绕经营做贡献的全员意识，加快XX邮政回归大局位置做贡献，结合我局实际情况，特制定《XX邮政局ⅩⅩ年经营绩效实施方案》。 一、指导思想 为增强全局干部职工的大局意识，提升业务拓展能力，积极发挥自身的业务开发能力，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动我局总体战略目标的实现。 二、适用范围 本方案适用所有正式工及劳务工。不适用储蓄营业员、投递员和没有签订劳动合同的人员。 三、绩效工资标准： 股办负责人2000元，专业主任1800元，二线支撑部门负责人及行政干部900元，员工600元，储蓄网点负责人1500元，非储网点负责人1000元，大片支局及农场支局、邮政营业1200元。 四、考核内容 每季度县局按季节重点业务重要性，下发重点业务指标进行考核，管理工作考核执行县局下达的相关考核标准和办法执行。 绩效工资兑现标准＝绩效工资标准*考核率*重点业务完成计划进度 五、考核上报要求 由各股办、专业、支局、班组负责人在次季度第一个月的５日前，负责将有部门负责人签字的《绩效工资重点业务考核明细》上报到县局人事，由人事汇总审核后上报考评领导小组。 六、考评领导小组 组 长： 局 长 副 组 长： 副局长 成员单位：局工会、综合办、计财部、市场经营部 七、要求： 1、各单位考核指标以县局下达的月份重点业务指标为依据。 2、各单位上报的各类数据一定要真实准确，严禁弄虚作假，如发现上报虚假数据套取奖励的，县局将追究该单位负责人责任，并取消该单位ⅩⅩ年度的评奖资格。 3、本方案解释权归县局综合办。 本办法自ⅩⅩ年1月1日起执行。 XX邮政局 ⅩⅩ年12月30日