华为人力资源管管理理念.ppt

人力资源管理 深圳市华为技术有限公司 人力资源管理 、人力资源管理理念 二、华为人力资源管理体系 三、绩效管理制度 四、任职资格管理制度 五、薪酬分配制度 六、人力资源管理制度的有效运作 一、人力资源管理理念 人力资源管理对公司战略目标的支持 个人及 小组能力 确定关键能力以 便获得优良绩效 与文化 与认可 定义公司价值观和 领导层 认可并强化 有目的的工作文化 新的工作方法 动员企业围绕 核心工作 变革展开工作 管理流程 程 与管理制度 组织、小组 设计核心工作流程及工作设计 建立支持变革 以便高效地把价值 的平台体系 观传递给客户 将各项工作有机 地组织起来,支 持工作流程 一、人力资源管理理念 人力资源管理与业务管理的关系 领导共识领导素质 领导团队角色模型 司宏 组 硎与认可 战略及价格观 华为业务程国顾 与发展 管珪开发 职位变更与工作词动 沟通 沟通 、人力资源管理理念 管理者的人力资源管理责任 HR部门的责任 任职资格 招聘录用 薪酬福利 行为表现 HR郃门与管理 职业规划 绩效结果 培训与开发 者的共同责 管理者的责任 配工作 绩效考核 辅导与交流 二、人力资源管理体系 员选两用需制 价仨导向培训 技木系列 安全退休金、段 曾芳动保险 上岗训 评价方式 理种证件办理 开发培训 它理系列 理评价果的应 三、绩效管理制度 绩效管理的定义 绩效管理是管理者和员工双方 ·就目标与如何达到目标而达成共识的过程 ·增强员工成功地达到目标的管理方法(程序和方法) 三、绩效管理制度 绩效管理的两类循环 辅导 评价 绩效管理 检查 绩效管理 辅导(练效管八改进 绩效管理 报酬 目标 HR的绩效管理 管理者的绩效管理 三、绩效管理制度 单系绩效管理模型 辅导 评价 目标一一依据战略与经营计划,确认目标,任务和努力方向 辅导一一管理者作为教练员承担指导、支持下属工作,教育、培养部下的责任 评价一一公平、公正地对下属的工作和潜能进行评价 报酬一一给予贡献者以合理的回报 三、绩效管理制度 组织绩效模型 个人 素质 位求 组织绩效 管理 组织 气氛 职位要求 管理风格匚组织气氛 最终绩效 个人素质