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三、设备更新方案的比选 设备的经济寿命：从经济角度看最合理的使用期限 年资本费的降低，会被年使用费的增加或收益下降抵消 设备等值年成本=年资本费+年使用费，先降后升 等值年成本最小的年限为设备的经济寿命 设备经济寿命估算 静态估算方法 设备平均年度资产消耗成本 设备平均年度经营成本 若低劣化增量均等 △Ct =λ 第二节 投资方案经济效果评价 动态估算方法 设备租赁与购买方案的比选方法 设备租赁的方式：融资租赁、经营租赁 影响设备租赁或购买的因素 设备租赁与购置分析 经济比选方法：租金计算 附加率法 年金法 第二节 投资方案经济效果评价 第三节 不确定性分析 一、盈亏平衡分析 基本损益方程: 利润=销售收入-总成本-税金 盈亏平衡点（BEP）的表达形式 盈亏平衡点反映了项目对市场的适应能力和抗风险能力 盈亏平衡点越低，项目投产后盈利的可能性越大，适应市场变化的能力越强，抗风险能力越强 盈亏平衡分析虽然能够度量项目风险大小，但不能揭示产生项目风险的根源 二、敏感性分析 分析不确定因素的变化对项目评价指标的影响，找出敏感因素，确定评价指标对该因素的敏感程度和项目对其变化的承受能力 单因素敏感性分析、多因素敏感性分析 敏感性分析的计算 首先确定净现值为敏感性分析对象（评价指标） 计算初始条件下的净现值 分别计算投资额、产品价格、经营成本（不确定性因素）变化±10%、 ±20%时的净现值 计算各不确定性因素平均变化± 1%引起的净现值变化的百分比 计算各不确定因素变化的临界点（净现值为0） 确定最敏感因素 第三节 不确定性分析 产品价格 投资额 例2.3.2 10.62% 14.82% -5.91% 0 基本方案 FNPV=127.475 不确定因素变化幅度（%） FNPV（万元） 第三节 不确定性分析 三、概率分析（简单了解） 净现值的期望值 决策树 本课程不可能考到，但案例分析有可能用到 决策树特别适用于多阶段决策分析 决策点“□”、决策点后为决策枝，多选一 机会点“○”、机会点后为机会枝，计算期望值 简单了解，只考过一次，而且非常简单，送分题 第三节 不确定性分析 第四节 价值工程 一、基本原理与工作程序 基本原理 价值工程VE，是以提高产品或作业的价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的管理技术。 不是使用价值，也不是交换价值，是比较价值 涉及价值、功能、寿命周期成本三个基本要素 价值工程的特点（各段关键句） 目标：以最低寿命周期成本，使产品具有必须具备功能 核心：对产品进行功能分析 在提高功能的同时降低成本，是提高价值的最理想途径 工作程序 每个阶段对应的工作步骤和问题（对应关系） 重点看第二阶段，其次第一阶段，再次三四阶段 二、价值工程方法 对象选择的方法（必考） 因素分析法：经验分析法 ABC法：重点选择法或不均匀分布定律法 强制确定法、百分比分析法、价值指数法 第四节 价值工程 功能分类 按重要程度分：基本功能和辅助功能 按性质分：使用功能（动态功能）和美学功能（静态功能） 按用户需求分：必要功能和不必要功能 必要功能：用户需求的功能和与实现用户所需功能有关的功能 使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能 不必要功能：不符合用户需求的功能 多余功能、重复功能、过剩功能 按功能量化标准分：过剩功能和不足功能 价值工程中的功能，一般指必要功能 功能整理的主要任务是建立功能系统图 左边功能（上级）是右边（下级）的目标，右边是左边的手段 第四节 价值工程 功能评价——评定功能的价值 目标成本（功能评价值F）：实现功能的最低费用 现实成本C 二者的比值（F/C）：功能价值V 二者的差异值（C-F）:成本改善期望值△C 评价对象 计算功能价值V 计算成本改善期望值△C 确定功能评价值 （目标成本）F 确定现实成本C 第四节 价值工程 现实成本C的计算 与传统成本计算相同点：成本费用构成项目 不同之处：以功能为单位，而不是产品或零件 功能评价值F的计算 功能评价值F（目标成本）是可靠地实现用户要求功能的最低成本 计算步骤：确定功能重要性系数、确定功能评价值F 确定功能重要性系数 关键是对功能打分，打分方法（易出多选） 强制打分法（0-1评分法和0-4评分法） 多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法 第四节 价值工程 确定价值V的计算及分析 功能成本法（绝对值法） V=1，功能评价价值等于现实成本，一般无需改进 V＜1，功能现实成本大于功能评价值，现实成本偏高。可能存在过剩功能；可能功能不过剩，但成本大于实际需要；应予改进，使成本与功能比例趋于合理 V＞1，功能现实成本低于功能评价值，表明部件功能重要，但分配的成本较少。可能存在过剩功能，或应该