建设工程公司组织结构与岗位职责说明书.docxVIP

建设工程公司 组织结构与岗位设置说明书 一、公司组织结构 二、岗位设置说明书 （一）总经理 1、岗位名称：总经理 2、隶属部门：无 3、直接上级：董事会 4、工作目标：对公司的运作和发展全面负责并直接管理财务工作、策划工作。 5、工作职责： （1）依据国家和行业的宏观政策，科学地确立公司的战略目标和发展方向。 （2）拟订公司内部管理机构设置方案，合理设置公司的组织机构。 （3）审定公司的财务预算、决算方案、决定资金运作，利润分配方案。 （4）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。 （5）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。 （6）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人 员。 （7）全面主持公司的生产经营管理工作，落实董事会决议。 （8）组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 （9）统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令，并负责协调、检查、 督促各部门之间的工作。 （10）?负责组织和落实工程项目的工作开展并监控总体施工质量。 （二）财务部 1、财务部经理 1）岗位名称：财务部经理 2）隶属部门：财务部 3）直接上级：总经理 4）工作目标：全面负责公司的财务管理并承担责任。 5）工作职责： （1）在总经理的领导下，认真贯彻执行《会计法》和有关的法律、法规、 制度，监督考核公司各部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划 的执行情况其效果，保护公司财产，维护财经纪律，对公司的财务状 况负责。 （2）领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务会计工 作秩序，并对其工作负责。 （3）通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开辟财源，不断 地提高经济效益，按有关规定处理好公司、职工之间的经济关系。 （4）组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外 重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措 施，对执行中存在的问题提出改进意见。 （5）负责组织公司的全面经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参与 主要经济合同的谈判、签署，并监督执行情况。 （6）严格会计监督，支持财务人员依法履行职责，并组织贯彻执行公司财 务管理制度和会计核算制度。 （7）控制公司的采购、收货、库存、发放等工作，健全必要的规章制度， 督促、检查公司的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的领 用、保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保公 司财产物资合理使用和安全管理。 （8）协调与公司各部门的关系，并负责协调与财政、银行、税务、外汇和 保险机构的关系。 （9）定期向总经理如实反映公司经济活动和财务收支情况，正确及时地提 供管理信息，作为改善公司的经营管理决策的依据。 （10）直接负责公司财务部的日常管理，财务部部长受总经理直接领导，负 责协助总经理制定公司的中、短期及长期的战略目标，对公司财务活 动流程进行监控，及时规避各类财务风险，结合公司具体情况，制定 会计核算方法，全盘审核公司财务账目，指导财务人员进行财务预策、 决策、控制及分析工作，并对公司财务报表负责，直接负责公司财务 部的日常管理。 （11）成本控制的业务操作遵守，认真执行成本物资审批权限和费用报销制 度。 （12）编写年度、季度、月度财务计划。 （13）审核财务月报表、季报表及年度报表。 （14）负责公司的财产管理。 2、会计 1）岗位名称：会计 2）隶属部门：财务部 3）直接上级：财务部经理 4）工作目标：负责公司的会计核算并承担责任。 5）工作职责： （1）负责审核所有记账凭证及所附的原始单据，搞好会计核算，正确、及 时、完整地记账、算账、报账，保证记入账册的数据真实、完整、正 确、合法。 （2）负责核算总分类账户、检查、核对各明细分类账，编制各种会计报表， 及时登记总账和明细分类账，月未进行月结，做到账账相符、账证相 符，对报表之间对应数据要核对，有对应关系的数字必须保持一致， 核对无误后，将各会计报表连同财务情况说明书，提交财务部长、总 经理审核。 （3）负责分析、研究每期的财务状况并做出经营预测报告及财务预算。 （4）负责保管一切会计档案，对各个岗位记账凭证的编号、整理、装订提 出规范化的要求，每月终了，要整理各岗位的会计凭证和资料，集中 保管。年终办完决算后，将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分 类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，按有关规定及时归档，未 经上级批准不得外借，并做好经济资料的保密工作。 （5）督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。 （6）负责对应付款项、未付款项的核算和管理工作，合理安排资金。 （7）根据仓库转来的库单、无发票收货记录等编制会计凭证并挂账；月末 与仓库进行核对，保证一致、准确，并做好与总账的核对工作。 （8）每季度、月全面检查一