【简约版】2020年综合部年终总结.pdfVIP

2020 年综合部年终总结 20xx 年的工作即将过去，回顾这一年来的工作，在项目部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按 照公司、项目部的要求，完成了自己的本职的工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方 式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下： 一、工作完成情况： 、行政管理：项目部文件收发、分类、目录层次分明，归档清晰并且已通过外审审计，在 年 月份 1 20xx 5 公司的贯标再认证顺利通过。 2、人力资源管理：员工考勤，员工内部调动以及人员招聘、培训，新员工五险一金，劳务人员转正及签 订协议，对广西兴安风电项目部 （一、二、三、四、五期）人员组建定岗落实并对岗位职责编制完成，对兴安风电 项目部员工每月工作总结及下月工作计划进行考核汇总并上报公司，对每月未完成工作的进行考核并问清原因下月 完成。 、后勤管理： ）食堂：让员工吃饱，无中毒事件。 ）车辆运用已保证员工正常上下班。 ）项目营地、 3 1 2 3 员工宿舍及各部门办公室按照晟通集团 标准已达标，并在 年 月 日集团领导来项目检查获得内务好评 “5S” 20xx 12 12 并在公司周例会上提出表扬。 ）一、二期营地：因殿堂项目实行总承包， 月份完成一、二期项目营移交施工队一 4 7 批生活、办公设备、 间宿舍及 间食堂餐厅并双方签字确认。 ）用电管理：一、二期 （ 年 月至 月半年）、 20 1 5 20xx 1 7 三、四期 （ 年 月至 年 月 日一年）项目本年电费以施工单位用电电量结算完成，电费已全部从施 20xx 1 20xx 12 12 工队结算款中扣除，外单位用电量双方结算确认，电费在20xx 年项目部接用外单位电费中抵消 （项目部若不同意， 可以与外单位进行先结算完），年电费赢利润37960 元。 、固定资产及工程材料管理： ）现场材料：组织人员验收、入库、出库、核算，建立现场材料出入库台 4 1 帐。平岭、西坑 年 月至 年 月水泥入库 吨，水泥出库 吨，目前水泥罐余留 吨；钢 20xx 3 20xx 1 5417.43 5417.43 52 筋入库 吨，钢筋出库 吨，目前钢筋现场剩余正品 吨，废钢筋 吨；石板岭 年 月至 1081.506 1081.506 28 23 20xx 9 20xx 年 月水泥入库 吨，水泥出库 吨，目前水泥罐余留 吨；钢筋入库 吨，钢筋出库 吨， 12 590.1 590.1 46 236.518 234.518 现场钢筋场剩余 吨钢筋； ） 年 月份业主邀请审计人员对源江、唐家冲工程峻工结算审计，配合经营部 2 2 20xx 10 完成对源江、唐家冲两标段现场材料 （水泥、钢筋）再次核算并通过。 ）零星材料需求调配。 ）废旧钢筋按公司 3 4 流程已报呈批件公司同