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科技部进行组织架构调整的方案
为提高信息科技的管理水平, 加强组织体系建设, 科技部决
定对内部组织架构进行适度调整, 对信息科技工作的模式进行尝
试,以达到使科技部内部各部门分工合理、职责清晰、相对独立
又相互制衡的目的,以促进完善我行 IT治理。
此次调整的主要目标是使运行部门全力保障系统运行, 开发
部门专心开发新产品,项目管理办公室( PMO )做好需求管理
和项目质量控制, 管理部门抓好信息科技风险管理, 技术支持部
门做好支行一线服务。
此次组织架构调整的原则:
1、
职责清晰;
2、
各项工作有充分的备份;
3、
各项工作交接责任分明;
4、
积极性和效率;
5、
当前业务情况和发展规模;
6、
可行性;
一、 组织架构调整具体方案。
对科技部组织架构进行调整,科技部下设产品研发部、
系统运行维护部、综合管理部、项目管理办公室( PMO )、
技术支持部五个部门。
组织架构如下:
.
科技部
产品研发部 系统运行 综合管理部 技术支持部 项目管理办公室
维护部 ( PMO )
核心系统
主机系统支持
IT 治理岗
IT 资产管理
需求管理岗
开发岗
岗
岗
管理信息
其他系统支持
信息安全岗
设备采购岗
项目管理岗
系统开发
岗
岗
数据库管理岗
综合管理岗
IT 技术架构
电子渠道
网络系统支
设计岗
机房环境管理
系统开发
持岗
岗
供应商与外包
IT 业务架构
岗
运行值班岗
管理岗
柜员系统支
设计岗
其他外围
持岗
系统开发
服务台电话接
支付系统
听岗
维护岗
二、各部门主要职责
科技部负责人 负责编制全行 IT 发展规划和 IT 预算、 IT 项目监控,制度执行、重大技术项目和技术问题的协调处理。各部门
主要职责如下:
1、产品研发部
工作职责:负责核心业务处理系统、 管理信息系统和相关前置系统、外围系统方面的应用软件产品研发、应用系统维护。
具体职责:
⑴ 设计、开发和测试应用系统;
⑵ 维护和优化现有应用系统;
⑶ 项目实施管理;
⑷ 对运用新技术工具支持业务计划进行评估;
⑸ 对外购软件和行内开发的软件进行评估;
⑹ 参与应用架构设计和业务架构设计;
.
⑺ 编写和维护应用开发技术手册;
⑻ 招聘和培训应用软件开发方面的员工;
⑼ 配置系统相关参数;
⑽ 科技部负责人布置的其他工作。
、系统运行维护部
工作职责:负责主机系统、网络系统、机房环境(空调、电
力、防火、防水、监控等 )以及所有业务系统软件、设备的运行维护、接听服务台电话(此职责待人员到位后履行) 。
具体职责:
⑴、管理中心机房所有的 IT 硬件、运行系统和物理环境;
⑵、制订设备可利用容量计划和管理系统的执行;
⑶、管理备份环境、开发环境和测试环境;
⑷、管理灾难备份中心;
⑸、将应用系统投入生产环境;
⑹、制订并定期实施备份系统与生产系统互相切换演练;
⑺、执行计算机操作,包括每天营业开始、日终、打印、备
份等操作;
⑻、系统用户管理;
⑼、编写和维护计算机运行手册;
⑽、接听、记录分(支)行、网点及部门故障电话;
⑾、科技部负责人布置的其他工作。
3、综合管理部
工作职责:负责信息科技安全管理;所需耗材的初步选型、
采购;各种合同、技术资料和档案管理; 供应商及外包公司管理、
科技部日常事务管理。
具体职责:
⑴、负责每日部门邮件收发;
⑵、制订全行信息科技安全规范、 风险控制方面的制度和规
则;
.
⑶、保证安全制度与 IT 规划和制度的一致性;⑷、全行信息安全管理与执行;⑸、供货商及外包公司管理;⑹、科技部综合管理如维护合同、报帐付款、内部事务等;⑺、计算机及相关设备耗材采购、分发;⑻、科技部负责人布置的其他工作。
4、技术支持部
工作职责:负责全行 IT 设备选型、 采购;全行 IT 资产管理;为支行、部门提供 IT 服务支持。
具体职责:
⑴、 制定 IT 设备配备标准、规范;
⑵ 、 全行 IT 设备和各类系统软件选型、 采购、配发;
⑶ 、 全行 IT 资产管理;
⑷ 、 分(支)行网络系统运行维护;
⑸ 、 参与网络架构设计;
⑹ 、 设计能迅速恢复的网络结构;
⑺ 、 总部局域网运行维护;
⑻ 、 管理中心机房网络设施和运行;
⑼ 、 网点前台系统软硬件维护;
⑽ 、 网点前台相关辅助设备维护;
⑾ 、 安全类设备及软件维护;
⑿ 、 支行机房设计及支行管理员培训;
⒀ 、 全行 XX 辖内 PC 机系统软件安装、硬件维护;⑽、自助设备安装、移机、维护;⑾、科技部负责人布置的其他工作。
5、项目管理办公室( PMO )
工作职责:负责全行业务需求管理;项目过程管理,组织项
目后评价; IT 架构设计、监控。
.
具体职责:
⑴、 接收、审查各部门、分(支)行业务需求;
⑵、 针对合理需求,定期召集需求评审会
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