国外项目管理模式.pptxVIP

国外项目管理模式（代建制）1. 境外项目管理模式和监督管理经验主要问题：1）需求/消费驱动或供应/投资驱动？2）管理咨询或甲方委托？3）第三方或二业主？4）项目管理模式或工务局模式？5) 采购服务或采购制成品?6) 金融工具或货币工具?传统国内的承发包方式：建设单位筹建处施工单位建材单位设计院其他单位传统模式特点：1）筹建处主导2）土建承包3）突出政府作用4）政府分工/政府群体5）单一形式的施工合同6）定额定价系统英国模式 业主 建筑师及工程师估 算 师 总 承 包 专 业 及 工 程 承 包 单 位 合同及协调关系 协调关系 合同关系 英国模式特点：1）建筑师主导2）总承包3）突出专业人士作用4）顾问群体5）JCT家族合同6）清单包干定价系统（国际认证）美国模式 业主 设计单位施工经理 专业及工程承包单位 合同及协调关系 协调关系 美国模式特点：1）业主主导2）直接分包3）突出施工经理作用4）一体化市场+施工组织5）自主合同6）价值工程系统（沃尔玛化）香港模式业主估算师设计单位管理承包专业及工程承包单位合同及协调关系协调关系 香港模式特点：1）牵头发展商主导2）管理承包3）突出管理承包作用4）多元融资渠道5）JCT家族合同6）清单/单价混合定价系统（英美结合）日本模式 业 主 设计及施工 专业及工程承包单位 合同及协调关系 日本模式特点：1）企业主导2）设计及施工3）突出专业分包作用4）海外市场扩散5）伙伴合同关系6）企业定额定价系统（银行链条）小结：1）内向视角（英美）或外向视角（日本）2）工业建筑或民用建筑2. 代建制管理模式案例分析主要问题：1）市场切入点：图纸深度、采购形式、团队 构成等2）风险分担：服务范围等于专业保险（professional indemnity）承保范围成都英特尔A7T7项目业主 -英特尔股份有限公司项目地点 –中国成都成都英特尔A7T7项目建筑面积约60,000m2的芯片基地, 位于成都进出口加工区西区。本项目包括一幢两层厂房, 一幢3层办公楼和一幢单层动力厂房, 以及化学品仓库、污水处理、加气站、巴士站等。成都英特尔A7T7项目相关顾问公司德国美施威尔(中国)有限公司(设计/采购/施工)成都第十一设计研究院有限公司(机电工程师)成都第十一设计研究院有限公司(结构工程师)项目简介总建设投资- 3.75亿美元建筑总造价（一期）-人民币3亿元建筑工期（一期） - 2003 - 2005案例：成都英特尔 业主 工料测量师第三方顾问 EPCM 承包商 主合同 次合同 监理 土建及指定设计院 分包 合同包合同包合同包合同包合同包 业主项目部参与公开竞争的承发包 正式合同关系 正式沟通渠道 EPCM的服务范围：· EPCM承包商是收取总价固定服务费的承包主体，全过程领导 与项目承包范围内一切工程成本有关的设计、采购和施工管理 · 进度计划安排/详细设计/国际采购/政府批准 · 协调设计合同包和承发包策略 · 分包商和供应商的预审/招投标/授标 · 施工管理 · 在施工阶段提供设计支撑服务 · 质量保证/质量管理 · 调试和验收 · 安全管理/安全培训工料测量师的服务范围：编制30%，60%，90%图纸的工程量清单造价估算 与EPCM复核风险预留费用、设计方案假设、设计标准、计价依据、项目内容等问题 参与设计、财务、采购、项目管理会议 编制合同规划，包括勘探、临时工地用房、地下结构、上部结构、室外景观、绿化、合同结构等42个合同包 与EPCM复核设计矛盾、图纸界面、计价标准等问题 参与资格预审、评标和中标通知书的编制 施工期间预审变更、编制中期付款证书、编制结算书 第三方顾问的服务范围：廉政要求 安全要求（每百名员工每年工伤率低于0.4%） 建厂标准（设计任务书的编写） 财务控制 进度控制 事前项目管理验收制度（国内）认证制度（国外）甲方代表第三方造价工程师工料测量师（QS）技术经济不分家技术经济分家标底造价规划设计院出施工图施工方出施工图国家规范设计任务书甲供/甲定材料指定供应事中项目管理合同谈判（国内）合同管理（国外）招投标要约邀请惩罚恢复单价包干清单包干技术/经济标预审/投标策略反推合同合同主导实体/非实体可计算/不可计算施工型管理型事后项目管理落实合同（国内）合同举证（国外）值价工程可比价多头变更单头变更施工许可证中标通知书指定产品替代产品合同内索赔合同外索赔专业分