- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目录
一:旅游文化要素挖掘与地产开发 ----以济南市为例
作者:王元华、刘力豪、张雪 山东建筑大学 山东济南
二:浅谈住宅开发项目要素
作者:焦建 广西大学资源与环境学院 广西南宁
三:论大型商业地产开发与商业经营脱节问题
作者:余凯 福建工程学院经管系 福建福州
四:三线城市商业地产的开发策略
作者:刘浩晴 中机中联工程有限公司 重庆
五:互联网金融发展对商业银行的影响及对策分析
作者:严密 福建生态工程职业技术学校 福建
六:上虞农村电子商务发展现状走访调研报告
作者:楼兰芳国家统计局上虞调查队
七:论中国股票市场的国际化
作者:刘存绪 北京大学 北京
八:如何打败辛勤的富二代
作者:冯大牛
九:BIM在建筑业的位置、评价体系及可能应用
作者:何关培 香港优比创新科技公司 香港
十:论我国建筑业 BIM应用现状和发展
作者:谢晓晨 上海宾孚建设工程顾问有限公司 上海
十一:美国绿色 BIM应用现状及其对中国建设领域的影响分析
作者:杨宇尹航 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆
十二:建筑之眼
作者:董志刚浙江省水利水电勘测设计院杭州
作者:董志刚
浙江省水利水电勘测设计院
杭州
十三:土建项目施工中的安全管理
作者:谈彪 无锡市市政建设咨询监理有限公司 江苏无锡
十四:探讨地基处理的常见问题
作者:梁燕翔 海南省交通学校 海口
十五:古希腊建筑的人文精神
作者:程靖媛河南大学土木建筑学院 开封
十六:关于建筑结构优化设计的探讨
作者:夏孝江 上海虹口建筑设计公司 上海
十七:建筑主体结构检测与基坑检测的方法与分析
作者:刘元平广西创新建筑质量检测咨询有限公司 广西南与
十八:区域规划中的城市地产新理念
作者:蔚芝炳 安徽建筑工业学院继续教育学院 安徽合肥
十九:梳理建筑乱象催生建筑精品
作者:陆赐麟 北京工业大学 北京
张国军 中国航空规划设计研究总院有限公司 北京
二十:浅谈建筑外立面改造的要点
作者:胡琦 华中农业大学楚天学院 武汉
一:旅游文化要素挖掘与地产开发----以济南市为例
作者:王元华、刘力豪、张雪 山东建筑大学 山东济南
旅游文化项目开发是旅游业、文化产业和地产界,
“一核”:指整合完善第一泉景区、芙蓉街与明府街历史街区的旅游、 休闲和商务集聚功能,
建设具有世界品质的“天下第一泉中央游憩区”
“两圈”:指济南休闲度假圈、省会城市群旅游圈
本文基于“一核”为背景展开研究,研究主要集中在旅游文化项目开发模式、制约因素、发 展趋势、现状问题及对策
一、 制约因素:缺少文化品味,专业人才缺乏,缺少文化内涵
二、 对策:主要集中泉文化打造,老城区保护,文化产业和旅游开发三个方面
总结:充分挖掘泉文化,国学文化等文化底蕴,并将其灵活恰当的融入地产开发
二:浅谈住宅开发项目要素
作者:焦建 广西大学资源与环境学院 广西南宁
本文主要从经济利益、高质量的建筑施工、高效的资源配置与环境的可持续性, 良好的物业
管理等几个方面来谈地产项目的开发
一、经济效益
1、 直接经济效益对应项目利润
2、 间接经济效益体现该项目对所在区域的经济发展和就业产生的积极效益
衡量标准1、可接受的项目回报率 2、项目是否具有高度可行性
项目是否具有可行性主要参考详尽的市场调研,财务评估,敏感性分析和风险分析
二:高质量的建筑施工
1、建筑安全管理
2、 全面质量管理(全过程严格控制、施工过程控制、成品保护及竣工验收)
3、 施工现场管理
三:高效的资源配置与环境的可持续性
1、 资源配置的高效性
2、 环境的可持续性
四:良好的物业管理(土地管理、房产管理、维修管理和环境管理)
1、 前期介入
2、 物业验收交楼与装修管理
3、 成立业主委员会
4、 开展日常管理
5、 构建社区文化
三:论大型商业地产开发与商业经营脱节问题
作者:余凯 福建工程学院经管系 福建福州
近几年我国商业地产的投资以每年 30%左右猛增,于此同时空置率高达 20%
~25%。本文旨在解决大型商业地产开发与商业经营脱节问题
主要表现:
1、房地产短线操作思路与商业持续经营理念的脱节。
2、 建筑设计与市场定位脱节
(1、由于市场定位不合理,贪大求全,脱离当地消费水平
2、 没有营造良好的商业服务氛围
3、 项目规模与消费水平脱节)
3、 大规模的开发有利于降低成本且易形成品牌效应,但未考虑当地经济水平及购买力
4、 前期招商与后期经营的脱节(开发,出售,再开发)
5、 短期资金回笼与长期商业培育的脱节
问题:
1、 减弱了对商业地产的后期运营管理的调控能力
2、 规模效益不明显(所有权与经营权分离)
3、 整体发展后劲不足(改造费用推诿扯皮)
对策:
1、 强化开发商的商业经营策划能力
2、 确定好商业地产的商业定位和业态组合
3、 大力引进“订单地产”模式
4
文档评论(0)