水泵房新项目施工组织设计.doc

目 录 TOC \o "1-3" \u 第一章 工程概况 1 第二章 技术经济指标 2 第三章 施工准备工作 4 第四章 关键材料管理及质量控制方法 5 第五章 质量确保体系 7 第六章 施工进度计划 11 第七章 劳动力计划及施工机械设备配置计划 14 第八章 主体结构工程施工 16 第九章 安全生产技术方法 35 第十章 文明施工方案 38 第一章 工程概况 周口宏亿木业水泵房工程项目在甲醛区周围，建设单位为周口宏亿木业，设计单位为福建省林业勘察设计院，施工单位为中太建设集团股份。 建筑概况 本工程总建筑面积为147.02m2，作为生活、消防水池，建筑高度3.000米。本工程为一层砖混结构体系，外墙采取M7.5水泥砂浆MU10承重砖烧结多孔砖砌筑，抗震设防烈度为六度，耐火等级为二级。 结构情况 主体结构采取砖砌体结构。 混凝土强度等级，详见下表： 序号 构件名称 砼强度等级 备注 1 基础 C25 2 基础垫层 C15 3 基础梁 C25 4 柱 C25 5 底板 C25 6 天面 C25 第二章 技术经济指标 工期、工程质量、成本管理、三材节省、安全生产等技术经济指标 工期控制：确保30天完成，争取提前完成。 工程质量确保达成优良工程等级； 成本降低率：3%； 三材节省率：木构1.5%、钢材1.0%、水泥1.0%； 安全生产目标：无伤亡，无火灾。 确保实现工期和工程质量目标实施方法 认真进行施工部署，合理地插入后道工序施工，缩短工序间隔时间； 合理组织施工队伍，二班制轮番作业； 充足利用新工艺、增加施工机械投入、减轻劳动强度、提升劳动生产率； 合理分区，进行流水作业，确保施工连续等。 确保工程成本降低实施 加强工程管理，严格实施限额邻料制度； 加强物资采购管理，把好物资进货验收点，降低物资采购成本； 以施工组织设计为基础，依据施工情况合理投入机械和周转材料； 加工木材要考虑综合利用，限制大材小用，降低边角料； 做好原材料回收，如短旧材料、钢筋头、铁丝、圆钉等； 加强施工机械管理，立即维修、保养，提升机械利用率； 合理控制钢筋下料长度，避免钢筋以大代小，尽可能降低损耗。 加强水、电、卫生等施工管理，和土建亲密配合，确保预埋件﹑预留孔洞正确尺寸和位置不得后凿墙洞，不得后凿墙洞； 加强成品保护，降低五金、玻璃、水、电等配件损耗； 落实预防为主，把质量事故和隐患消亡在萌芽状态，把确保工程质量贯穿于施工全过程。 四、项目经理部安全生产确保体系 1、本工程建立以项目经理部为关键文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首分级负责安全生产确保体系。 2、项目经理是安全生产第一责任人，统筹协调、指挥、全方面负责文明安全管理。 3、下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等相关职能组，是对现场文明安全全过程进行管理监督有效管理层。 4、各工长、专职安全员在指挥部统一领导下，具体负责安全技术、方法实施，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力确保层。 第三章 施工准备工作 施工现场准备 依据场地条件，为满足施工需要，首先是组建本工程管理机构；组织人力和机械进行平整场地；修整临时施工道路；钢筋按用量提前采购进场并报验作见证抽样送检；并在施工前做好以下准备工作： 临建设施按施工平面部署图进行部署，确保施工生产和生活需要； 建立现场平面及高程控制测量网，依据设计要求及该工程特点，设置永久性座标点和水平基准桩点，方便工程施工和校核及观察使用；并提报测量结果图，申请报验。向监理工程师进行现场交桩。 对现场水、电、道路等按施工平面图进行铺设，确保施工现场水通、电通、道路通畅，满足生产生活需要，确保材料物资顺利进场； 组织施工机具设备、材料、构配件进场，按需要组织建筑材料、构配件及施工机具立即进场，按总平面部署图要求位置堆放和安置，以确保工程顺利开工。建筑材料进场后，立即进行各项试验、检验工作。施工机具进场后应进行试运转及维修保养工作。 材料准备 依据施工进度计划及施工预算所提供多种构件数量做好翻样加工等准备工作，并编制对应需用量计划，向相关厂家提出加订货计划和要求，并签署订货协议； 组织构配件按计划进场，按施工平面部署图做好贮存和保管工作。 施工机具准备 依据施工组织设计中确定方法，对施工机具设备要求和数量和施工进度安排，编制施工机具设备需用量计划； 施工机具设备按需用量配置，确保按期进场； 施工现场管理机构 因为本工程特点，必需发挥我企业优势，建立一套强有力、精干高效现场管理系统，组织各专业、各工序在水平面和主体面上交叉施工，最大程度利用好时间和空间，从而达成业主工期和质量要求，优质高效地完成协议要求各项工作。 第四章 关键材料、设备、构配件管理及质量控制方法 本工程工期紧、标准高、要求严，所以，材料