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建设工程项目的组织与管理 建设工程项目管理的目标和任务 ★知识点精要
建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下: “自项目开始至项目完成”指的是
项目的实施阶段;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; “费用目标”对
业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制, 因此按项目管理学的基本理论, 没有明确目标
的建设工程不是项目管理的对象。 在工程实践意义上,如果一个建设项目没有明确的投资目
标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标, 就没有必要进行管理, 也无法进行定量的
目标控制。
建设工程项目的生命周期组成。 表1-1 建设工程项目的生命周期
项目管理的类型、目标和任务(考试的重点) 。 表1-2项目管理的类型、目标和任务
续表
表1-2项目管理的类型、目标和任务
续表
表1-2项目管理的类型、目标和任务
★高频答疑点采集
1 .请简述项目决策阶段主要做哪些工作? 答:从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、 编写和报批项目建议书、 编制和报批项目的可
行性研究等项目前期的组织、 管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 其
主要任务是确定项目的定义, 一般包括以下内容: 确定项目实施的组织; 确定和落实建设地
点;确定建设任务和建设原则; 确定和落实项目建设的资金; 确定建设项目的投资目标、进
度目标和质量目标等。
招投标是否属于项目实施阶段?如果不是, 为什么在项目实施阶段, 项目总进度计划又
包括招标工作计划?
答:招投标不仅仅代表施工招投标,如果是施工招投标应该是属于项目实施阶段的。
可否委托总承包管理单位编制建设工程项目管理规划? 答:不可以的,他本身是管理方,不能自己给自己订规划。
项目实施阶段策划的工作内容是什么?
答:项目实施阶段策划的工作内容是: 项目实施的环境和条件的调查与分析; 项目目标的分 析和再论证;项目实施的组织策划; 项目实施的管理策划;项目实施的合同策划, 项目实施 的合同策划,项目实施的经济策划,项目实施的技术策划,项目实施的风险策划。8项内容。
是不是项目决策阶段业主方不需要请第三方来管理,都是业主单位自己做的吗? 答:不一定,业主也可以请第三方来管理。
决策阶段项目管理工作的主要任务是什么?其包括哪些内容?
答:决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义, 一般包括如下内容: 确定项目实施的
组织;确定和落实建设地点;确定建设任务和建设原则; 确定和落实项目建设的资金; 确定
建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征可分为哪些类型?
答:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分, 项目管理有如下种类型: 业主
方的项目管理如(投资方和开发方的项目管理, 或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利
益的项目管理服务);设计方的项目管理;施工方的项目管理;建设物资供货方的项目管理
(材料和设备供应方的项目管理);建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理
[如设计和施工任务综合的承包, 或设计、采购和施工任务综合的承包 (简称EPC承包)的
项目管理]等。
作为建设项目总承包方,其项目管理目标应包括哪些内容?
答:建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方, 其项目管理主要服务于项目的
整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益, 其项目管理的目标应符合合同的要求, 包括:
工程建设的安全管理目标; 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标; 建设项
目工程总承包方的进度目标;建设项目工程总承包方的质量目标。
★常见考点真题解析
根据〈〈建设项目工程总承包管理规范》 (GB/ T50358-2005),不属于工程总承包方项目
管理内容的是( )【2012】
任命项目经理
组建项目部
确定项目建设资金
实施设计管理
【答案】C
【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括:
(1) 任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;
(2) 实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;
(3) 进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安 全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管 理,项目收尾等。
按照国际工程惯例,当采用指定分包商时,应对分包合同规定的工期和质量目标向业主
负责的是()【2012】
业主
监理方
指定分包商
施工总承包管理方
【答案】D
【解析】
按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与
施工总承包管理方, 或与业主方签订合同, 由
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