突发事件处理申报流程2005.9.10.docVIP

重大事故处理流程 工程名称 监理单位 施工单位 完成时间 事故内容 项目 经理 处理要求： 1.预计事故损失在50000元以内的，项目经理在第一时间提出有效解决事故的处理方案，并按该方案在最短的时间内以最经济的办法完成事故处理；并在事故处理完成后上报集团工程部备案。 2.预计事故损失在50000元以上的，项目经理在第一时间提出处理方案报集团工程部。 考核方法： 1.未在第一时间提出处理方案，造成经济损失与社会不良影响的，每次扣月度20分，年度2分。 2.未能在最短的时间内完成事故处理的，造成更大的经济损失与社会不良影响的，每次扣月度 分，年度 分。 集团工程部 经理 处理意见： 对于损失在50000元以内、项目经理自行处理、工程部备案的事故，工程部应在每月月底对事故处理结果进行评估，评估要点为是否合理与经济。 对于损失在50000元以上的，根据项目申报的处理方案，工程部应在第一时间内审查确认、组织解决事故，同时上报分管领导。 考核方法： 未在第一时间提出处理方案，造成经济损失与社会不良影响的，每次扣月度20分，年度2分。 未能在最短的时间内完成事故处理的，造成更大的经济损失与社会不良影响的，每次扣月度 分，年度 分。 备案组 分管领导、质量部、法务部、财务部