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文化产业园运营模式及盈利模式分析 文化产业园运营模式 中投顾问在〈〈2016-2020年中国文化产业园建设运营深度分析及前景预测报告》中提出，我国文 化产业园运营模式主要分为以下几种： （一） 政府主导模式 政府主导模式是指文化产业园区的软件与硬件，从规划、设计到使用、管理、维护等，都由政府 主导执行完成。这种模式具有充足的资金来源及相关政策支持的特点。 如加拿大温哥华葛阑湖岛园区 的经营管理模式就属于此类型。园区的经营单位是加拿大房屋贷款局（ Canadian如rtgageand Housi 铭Corporation，简称C洲C）, 1972年由加拿大联邦政府授权对葛阑湖岛园区进行开发建设。 C洲C 虽然是全国性的房地产经纪公司， 但它却不是一个纯粹以营利为目的企业组织， 因为政府的支持，它 以长期的心态经营葛兰湖岛园区， 制定了长期的发展目标， 园区从规划设计到经营管理， 维护等软体 与硬体资源建设，也都一手包办。 （二） 建设-经营-转让模式 等营运期满后，再将所 将园区公共建设的规划或 由承包商在特许期内，负建设一一经营一一转让模式是政府将园区交由民间团体投资兴建和经营， 有权移转给政府。一般程序为政府先进行前期研究， 然后以公开发包方式， 等营运期满后，再将所 将园区公共建设的规划或 由承包商在特许期内，负 设计、建造均交由民间企业办理， 并由政府以授权方式交予民间企业运营， 责设计、筹措经费、兴建、运营与管理，在兴建完成后，可以营运并回收成本，约期结束后将所有权 再移交政府.这种模式具有先期投资成本高、回收期间长、相关风险高、政府与民间团体需长期广泛 合作及采用专案融资等特点。 （三）经营-转让模式 经营一一转让模式是由政府对文化产业园区进行重大基础设施投资建设，并拟订园区的发展方 向，而园区的其他配套建设及经营和管理则完全委托给民间企业来完成， 企业提出整体的软、 硬件规 划构想，并需经政府审议通过.台湾的20号仓库、华山创意文化园区和高雄市的驳二特区，都是文建 会委托民营企业经营模式。 例如，在华山创意文化园区的经营过程中， 文建会负责园区内、 外空间的 改建、重整，然后委托给橘园国际策展公司经营。 （四）租赁-开发-经营模式 租赁一一开发一一经营模式是政府将土地或现有设施设备以租赁或出让的形式给企业或企业联 合体，而后由主导企业或者企业联合进行文化产业园区的开发建设， 再由主导企业或者企业联合体进 行文化产业园区的管理组织。 文化产业园盈利模式 （一） 物业租赁收入 文化园区通过招商， 形成文化创意企业的聚集。 入驻的文化创意企业看中的是文化园区的地理位 置、建筑风格、文化环境、配套设施，以及同类企业类聚形成的企业间的信息沟通便利、要素资源共 享、经营成本的降低。 不同类别、不同层次的文化创意企业聚类， 在竞合过程中形成的有利于激发产 业创新，产生资源“溢出”效应和产生“内力驱动” 。这些，构成文化园区提供的软件资源。文化园 区是文化创意企业在地理空间上的集中而形成的。 文化园区为创意企业提供房屋、 配套设施等硬件资 源，文化创意企业通过对资源的使用支付租赁费用。 租赁收入构成文化园区最基本的收入来源。 租赁 收入的高低取决于当地经济发展水平、 文化园区所处的地理位置， 以及文化园区的软硬件档次。 文化 园区的投资规模与租赁收入的比例，即固定资产投资收益率，是衡量文化园区盈利能力的重要指标。 （二） 活动策划收入 文化园区作为文化创意企业发展的平台， 可以通过组织、策划相关的文化文化活动获得收入。 一 是为入驻的文化创意企业举办创意产品的展览、 发布、拍卖、交易等；二是外部文化产品针对文化创 意企业群体进行定向推销， 主办专门的发布、 展示和拍卖活动；三是利用文化园区的品牌影响力， 承 办国际国内创意产品在本地区的推广和发布活动。 随着经济的发展和社会保障体系的逐步完善， 居民 文化娱乐类消费能力会逐步提高，文化创意企业对文化产品的推广力度会大幅加强， 文化活动的策划 市场空间大。文化园区应抓住机遇，拓展活动策划市场，加大活动创收工作力度。 （三） 项目投资收入 文化创意产业包括的内容广泛，按〈〈国民经济行业分类》标准，有 82个行业小类和6个行业中 类划入文化创意产业的范畴。在文化创意产业发展过程中，各地根据具体情况，结合当地的优势和发 展需要，发展的重点不同。上海市将文化创意产业发展划分为研发设计创意、 建筑设计创意、文化传 媒创意、资讯策划创意、时尚消费创意五大重点行业。文化创意产业行业类别丰富，有些文化项目产 业链条长，需要的资金投入多，产生的效益持久，如电影、电视剧、动漫、网络游戏、新兴网络媒体 等。文化创意企业大多处在成长初期， 仅凭自身实力难以满足项目需求， 一般是借外力，引进社会资 本参与投