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产品部年终奖分配办法初稿 一、制定目的： 促进年终奖金分配科学化， 更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系， 达成能力高、 工作能力强者收入高的目标，促进公司的长远发展。 二、分配原则： 公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则。 三、产品部奖金包总额计算方法说明： 方法 1 ：（特点：完成目标利润与未完成相差较大） 部门奖金包按公司年度利润完成的比例，按不同档次比例计提。占比为年利润的 1.5%-5% 个利润点。 计算方法： 由财务核算全年净利润， 由公司决定给予的年终奖占总利润的比例， 按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。 例如： 1、未完成目标，假设该年净利润是 500 万，提留比例为 97% ，该年目标利润是 1000 万 ， 则：奖金总额 =500 万*（1-97% ）*（500 万/1000 万*100% ），相当于总利润的 1.5% 。 2、超额完成目标，假设该年净利润是 1500 万，提留比例为 97% ，该年目标利润是 1000 万 ， 则：奖金总额 =1500 万*（1-97% ）* （1500 万/1000 万*100% ），相当于总利润的 4.5% 。 方法 2 ：（特点：较为稳定） 按公司年度利润提取年终奖金总额， 即提取公司利润的多少百分点， 建议公司根据达到多少利润值可以提取 2%-5% 个利润点。 计算公式：设年度利润为 M ，年终奖金提取总额为： M*3% 。 方法 3 ：（特点：结合方法 1 和 2 ，但限制过高年终奖和过低年终奖，避免与上一年度对比出现暴增暴减） 按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，根据达到多少利润值可以提取 1.5%-3% 个利润点。提取点数通过查表以确定。 计算公式：设年度利润为 M ，年终奖金提取总额为： M*2% 。 目标利润完成比例 目标利润完成比例 提取点数 假设目标利润为 0~0.5 （含） 0.5~0.8 （含） 2 2.5 1 千万，则奖金包金额为（万元） 10 （限制过低） 12~20 0.8~1 （含） 2.8 22~28 1~1.2 （含） 3 30~36 1.2 以上 3.5 40 （限制过高） 四、个人奖金分配：（原则：能者多得） 采用结合岗位系数以及绩效考核得分分配的方式， 并且将考核得分低的员工未发的部分奖金发给考核得分高的员工，拉开不同工作能力员工的年终奖水平。 计算公式： 1、个人绩效考核得分≥部门平均考核得分： 个人所得年终奖（万元） = 奖金包总额（万元） *岗位系数 * 个人考核得分（百分比） + 个人考核得分 ÷(超过部门平均考核得分的员工绩效考核得分总和 *100%* （100%- 部门平均考核 %）100%* 奖金包总额 例如：假设奖金包总额为 10 万，员工 A、B、C、D 、E 5 人岗位系数均为 0.2 ，个人绩效考核得分分 别为 90 、80 、70 、60、50 。则：部门平均考核得分为（ 90+80+70+60+50 ）÷5=70. 员工 A 奖金（万元） =10*0.2*90%+90 ÷（90+80+70 ）*100%* （100%-70% ）*10=2.925 万元。 2、个人绩效考核得分＜部门平均考核得分 个人所得年终奖（万元） = 奖金包总额（万元） *岗位系数 * 个人考核得分（百分比） 例如：假设奖金包总额为 10 万，员工 A、B、C、D 、E 5 人岗位系数均为 0.2 ，个人绩效考核得分分 别为 90 、80 、70 、60、50 。则：部门平均考核得分为（ 90+80+70+60+50 ）÷5=70. 员工 D 奖金（万元） =10*0.2*60%=1.2 万元。 岗位系数表 岗位名称 系数 人数 岗位名称 系数 人数 研发经理 0.14 1 光学工程师 0.04 1 副经理 0.1 1 电子工程师 0.04 1 高级工程师 0.08 1 电源工程师 0.04 1 产品工程师 0.06 2 测试工程师 0.04 1 结构工程师 0.06 3 助理工程师 0.04 1 结构工程师 0.05 2 散热工程师 0.04 1 系统工程师 0.04 1 项目奖励办法 1、项目完成情况奖励： 以项目组为单位进行新产品的开发，项目按时按量完成提供项目奖金（若干 RMB ）奖励。奖金为当月发放。 2、新品形成批量订单奖励： 以项目组为单位、产品工程师为主要负责人开发的产品，在新品推出的 3 年内，任意一年时间内达到营业额超一千万的，给予项目 组奖金（若干 RMB ）奖励。奖金为年底发放。3、专利成果奖励： 在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得的专利成果在公司产品应用程度上的 不同，给予奖金（若干 RMB ）奖励。奖金为年底发放。 4、定制品形