基于P6软件目进度计划管理.ppt

中国化学工程第六建设有限公司 THE SIXTH CONSTRUCTION COMPANY LTD. OF CHINA NATIONAL CHEMICAL ENGINEERING CORP. 基于P6软件的项目进度计划管理 沧州旭阳项目部 cn  P6介绍 P6软件的介绍-0 race6PPM ● Oracle Pr imaver a P6项目计划管理软件(简称:0 racer6。从2009年 开始,将其名称 Pr imager a系列软件改名为0 racer6)。P6具有十分强大 的计划管理功能,能够为您的项目提供全局优先次序排列、进度计划、项 目管控、执行管理以及多项目、组合管理等功能。为广大项目经理和计划 编制人员提供最佳项目控制能力。它提供了一个可以管理任何规模项目的 解决方案,使用于组织和项目团体不同复杂程度、不同管理层次或技术要 求的项目计划管理。 项目进度计划管理是p6软件的基本功能,承包商的三级计划可直接在P6中 进行进度计划的编制,进度跟踪,更新和信息反馈工作,在项目进入实际 进度的跟踪更新过程中,可以进行数据的导入来更新数据,以确保现有数 据和历史数据的安全性。 r. scccnce. com. cn  c山 是翻 项目进度计划管理概述 进度计划是标示项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间 即相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制,使项目实施形 成一个有机整体。进度计划是进度控制盒管理的依据。按进度 计划所包含的内容不同,可分为总进度计划、分项进度计划 年度进度计划、季度和月(旬、周)作业计划等。这些计划既 相互区别又相互联系,从而构成了工程项目进度管理的计划系 统,其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理 总体项目的顺利完成。计划的编制对象由大到小,计划的内容 由粗到细,编制时从总体计划到局部计划,逐层进行计划目标 的分解,以保证计划控制目标落实。同时自下而上的汇总以检 验总进度计划是否能够实现  c山 项目进度计划的作用 1.可以确定完成项目目标所需的各项任务范围,落实责任, 制定各项任务的时间表,明确各项任务的时间表,保证项目 按时,保质地完成。2,可以确定项目实施规范,成为项目实 雨的售规次新不经理,智能经理,项目组员, 的计 协调瓷源伸咨源在要时 耳级计划  山·; 二.进度计划编制 1.计划编制前准备工作 项目总体进度计划编制前,必须进行相关资料的收集,需要收集的资料有: 1.认真阅读本项目的工程承包合同。合同工期的规定是确定工期计划值的基 本依据,合同规定的项目开、竣工日期,必须通过进度计划来落实 2.对现场条件、气候环境资料、交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能 力等的调查,掌握影响项目的一切内外部影响因素,做调查报告。 3.根据批准的总承包工程项目一览表、项目概算以及初步设计等项目技术资 料,粗略估算岀主要实物工程量,了解项目实施方案和选择主要的施工、 输机械、初步规划。 4.阅读本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署和施工组织方 法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的 基础。  山, 5.阅读企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分 要服从企业经营方针的指导,并满足企业计划综合平衡的要求。 6.对已建成的同类或相似项目的实施施工进度资料进行收集,并认真进行 分析、整理。列出控制的约束条件,明确影响工期达到强制时限,为编制 项目进度做好充分准备。 就我在旭阳项目的例子说明:  c山 是翻 2.计划编制方法 常用的制定进度计划的方法有甘特图、里程碑计划和网络计 划等方法,采用哪一种进度计划方法,主要应考虑项目的规模 项目的阶段、项目复杂程度以及对项目细节的掌握的程度等, 美国 Pr mawer a公司开发的P6软件综合了上述几种方法的优点 这里主要介绍使用P6软件计划进行进度编制的一般方法和过程  c山; 百目, 当售■ a 地中  3.P6软件进行计划编制过程 计划编制流程如图1所示。具体解析如下 分配费用 分杯源使用病夜 估其作业工期 分析况设# 连湿辑系 进度E长 进进度计 改合项目日 日标计划 给作业用目分 P牧件计划编制流程图  构建项目 构建项目的目的是对项目的总体要求做一个概要性的说明。EPc总承包项目 构建的依据是中标通知书或与业主签订的承包合同。构建项目一般由项目 管理办公室或项目经理完成。项目描述的内容由;项目代码、项目名称、 项目责任人、项目工期要求、项目资金预算、项目概况的描述等。 ②1,.0日分 =1111=