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总经理个人述职报告范文【三篇】 【篇一】 各位领导、同志们： 20xx 年3 月份，因为工作需要，安排我担任某某集团总经理。回 首将近一年来的工作，我们在董事会的准确领导下，带领公司全体干 部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项资料，圆满完成 了各项任务目标。下方我把具体状况向大会述职，请领导和同志们予 以审议。 一、履行职责状况。 20xx 年，在集团董事会的准确领导下，经过全体员工的共同努力， 我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取 得了必须的成绩，全年共完成产值2、19 亿元，完成了董事会制定的2 亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，用心探索，建立了健康的发展机制。 在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神， 围绕 “夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础 的提升上作了超多的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。 经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目 目标职责治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有 效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式 上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模 式。透过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些 存有的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向 集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，增大企业形象宣传力度。 1 为了能够适合公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关 于工程治理控制、日常行政及项目目标职责治理等制度和办法，逐步 向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年增大对外形象 的宣传力度，制作了 “企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资 质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx 年8 月份，我们实行 了综合部对各施工工地实行例行检查的决定，使广大业主和监理单位 对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了必须的成绩。 今年我公司承建去年未完成工程 19 项，承建今年新接工程较大 的有17 项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、礼貌 施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都 取得了必须的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率 100， 重大安全性事故为零，建立省级礼貌工地 1 个，市级礼貌工地5 个， 市级优良工程2 个。 4、在历史遗留问题上，增大清算力度，取得了必须的成绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点 工作。因为这些历史遗留问题的存有，某某集团背负着沉重的包袱。 传票持续、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决 好以前八分公司的债务问题，处理好超多未结算老工程的债权问题， 我们本着慎重务实、用心化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘 请了专业律师。透过多种渠道的协调和努力，xxxx 年全年共完成工程 结算上报3、9 亿元，审计核定额2、5 亿元，为公司能够尽快回笼资 金，提升运转效率创造了必要的条件。 5、用心拓展市场，打造多元化服务平台。 为了能够使某某集团 “走出去”，我们于6 月份壮大了市场经营 的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12 月 底，共承接了 10 个项目，合同价款共计5032 万元。当前还有多个项 目正在洽谈和跟踪之中。 2 今年我们利用xxxx 二级的资质优势，以股份制的形式成立了 xxxx 分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。 按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5 月份成立了专 业劳务公司。xxxx 年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民 工工资发放状况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有 真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的期望，这个块工 作我们会在07 年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 二、20xx 年工作中存有的问题和不足。 20xx 年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们 工作中还存有着很