医院全成本管理项目和病种.ppt

科室成本核算 分 摊 指 标 科室成本核算 分摊方法——案例 成本报表分析 成本报表分析 成本报表分析 目 录 ? 医院全成本管理的探讨 ? 什么是医院全成本管理 ? 为什么要进行医院全成本管理 ? 如何进行医院全成本管理 ? 医院科室成本操作讲解 ? 医院项目和病种成本操作讲解 医院全成本管理 目 录 ? 医院全成本管理的探讨 ? 什么是医院全成本管理 ? 为什么要进行医院全成本管理 ? 如何进行医院全成本管理 ? 医院科室成本操作讲解 ? 医院项目和病种成本操作讲解 目 录 ? 医院全成本管理的探讨 ? 什么是医院全成本管理 ? 为什么要进行医院全成本管理 ? 如何进行医院全成本管理 ? 医院科室成本操作讲解 ? 医院项目和病种成本操作讲解 医院全成本管理的定义 医院全成本管理的定义 按成本计 算的对象 分 病种 成本 项目 成本 床日 诊次 成本 科室 成本 医疗成本的种类 1. 医院全成本管理的定义 科室成 本 诊次 成本 病种 成本 床日 成本 医疗项 目成本 成本核算对象之间的关系 1. 医院全成本管理的定义 按成本的 形态分 变动 成本 固定 成本 医疗成本的种类 1. 医院全成本管理的定义 按成本与 特定对象 的关系分 间接 成本 直接 成本 医疗成本的种类 1. 目 录 ? 医院全成本管理的探讨 ? 什么是医院全成本管理 ? 为什么要进行医院全成本管理 ? 如何进行医院全成本管理 ? 医院科室成本操作讲解 ? 医院项目和病种成本操作讲解 为什么要进行医院全成本管理 医院面临 的形势 B E C D A 药品零差价 医疗制度改革 医疗保险制度的 改革 新会计制度要求 财政补助急剧减 少 外资、合资、股份制等各 种所有制形式医院的进入 ，营利和非营利性的分类 管理，将医院推向了市场 的最前沿，和企业一样面 临生存危机 大病统筹、费用包干 ，要求合理用药 目 录 ? 医院全成本管理的探讨 ? 什么是医院全成本管理 ? 为什么要进行医院全成本管理 ? 如何进行医院全成本管理 ? 医院科室成本操作讲解 ? 医院项目和病种成本操作讲解 如何进行医院全成本管理 一、医院成本控制的现状及存在的问题 二、明确医院全成本管理的目的 三、实现全成本管理的方法和理论 如何进行医院全成本管理 一、医院成本控制现状及存在的问题 缺乏科学有效的成本控制和核算方法 内部管理缺乏必要的约束机制 绩效考核与分配制度设计不合理 缺乏有效的管理应用工具 1 2 3 4 如何进行医院全成本管理 内部管理缺乏必要的约束机制 1 业务开展需要而增加 的必要开支？还是由 于管理缺位而造成的 资源浪费？ 内部控制乏力 内部管理混乱 如何进行医院全成本管理 绩效考核与分配制度设计不合理 2 按收入提成 片面追求经济利益 盲目引进医疗设备 增加治疗手段 伤不起 ！ 生不 起了 病 不 起 了 如何进行医院全成本管理 缺乏科学有效的成本控制和核算方法 3 与真实成本存 在较大的差异 不能真正反映 出医院的成本 状况和经营成 果 不能作为政府 制定补偿政策 和宏观卫生调 控政策的依据 ? 为了计算奖金分配而自行 制定 ? 对医院业务活动中的 收支情况记载 ? 只能作为其个体核算结 果 现行的成本核算方法 如何进行医院全成本管理 缺乏有效的管理应用工具 4 缺乏有效的经济 管理应用工具 造成医院竞争能力不强，无法应对 市场经济环境下对医院快速应变， 高效率运转的要求 很难发现问题根源，及时制 定解决问题的方案 无法及时获得医院运营过程 中，准确的经济信息反馈 如何进行医院全成本管理 二、明确医院全成本管理的目的 保证医疗 服务质量 降底医疗 成本 减少资 源浪费 提高医院 竞争力 如何进行医院全成本管理 三、实现全成本管理的理论和方法 提出成本控制措施 3. 进行成本分析，找出问题 2. 做好成本核算的基础工作 1. 如何进行医院全成本管理 成本管理的过程 精益 求精 目 录 ? 医院全成本管理的探讨 ? 什么是医院全成本管理 ? 为什么要进行医院全成本管理 ? 如何进行医院全成本管理 ? 医院科室成本操作讲解 ? 医院项目和病种成本操作讲解 22 科室成本核算 核算单元确定 科室成本核算 科室成本核算 成本归集 财务软件需要具备分科核算功能 严格区分医疗业务成本与管理费用 分摊系数 成本归集 - 凭证接口 成本归集 - 凭证接口 成本归集 - 凭证接口 成本归集 - 凭证接口 科室成本核算 成本分摊 行政后勤类科室 医疗辅助类科室 医疗技术类科室 临床服务类科室（门诊 、住院） A1 A2 A3 科室成本核算 分摊方法——工作量