2015年护理质量管理方案.docxVIP

精品word 精品word文档值得下载值得拥有 精品word 精品word文档值得下载值得拥有 精品 word 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品word 精品word文档值得下载值得拥有 2015年护理质量管理方案 质量是医院管理的核心，是在市场竞争中立于不败之地的关键。护理部制订 考核细则的原则：一是符合省医院护理工作规范；二是反应患者的需求，体现“以 病人为中心”的指导思想；三是从科学性、系统性、可行性、易控性出发，便于 操作和考核；四是基础质量、环节质量、专科质量、终末质量并举。最终实现质 量标准化和控制数据化。护理质量与绩效考核挂钩 一、 护理管理组织结构 （一） 护理行政管理：业务院长一护理部主任一护士长 （二） 业务层级管理：副主任护师一主管护师一护师一护士 二、 护理工作管理 （一） 医院成立护理质量与安全管理委员会， 业务院长任主任，护理部主任 担任副主任，成员由护理部副主任及各科护士长组成。 （二） 护理部成立4个质量控制小组（各科成立护理质量核心小组） 1、 病区护理管理小组（含护士长管理、护士素质） 组长：李美英成员略 2、 临床护理质量管理小组（含基础护理、专科护理质量、健康教育） 组长：刘延香 3、 护理安全管理小组（含核心制度、优质服务、消毒隔离） 组长：梁玲莉 4、 护理文书质量管理小组 组长:彭柳兰 （三） 护理质量控制小组