华为PBC介绍精编.ppt

个人绩效承诺(PBc) 前言 企业文化的核心是价值观体系,而最能体现价值观体系的就是干 部和员工的考核与评价体系。要把*的文化制度化,最重要的是建立 和完善考核与评价体系 考核与评价体系是一种最有力的杠杆,只要朝合理的方向稍稍撬 动一下,它就会释放出巨大的能量。同时,考核与评价体系还是一个 载体,企业的各项经营管理任务和目标,都可以通过这个载体传递下 去。我们考评什么,就能实现什么,反之亦然,我们要实现什么,就 考评什么。 建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。 目录 个人绩效承诺基础 ●个人绩效承诺常见问题 ●PBc案例点评 目录 个人绩效承诺基础 ●个人绩效承诺常见问题 2●PBC案例点评 何谓PBc?是研 发产品,还是? 大家好!首先先对 工作中的遇到的问题 我与各位共同讨论讨 项目经理 顾 何谓PBc? 问 功能部门经理 们今天讲的PBc,英文含义是 Personal Business Commitment。本意是个人业务承诺,为了便于理解,我们称之为 个人绩效承诺 的这种认为不完全对! PBC是不是 张考核表? 、PBC虽然表现形式是通过 表格来体现的,但它有自己的精神 和内涵! 2、它的内涵:一方面指的是内容 结果、执行、团队,这三部分存在 定的严密逻辑关系:另一方面, 功能部门经理 它本身就体现了公司价值观和企业 文化,如强调团队合作;还有,就 是它强调承诺和共同参与的重要性 体现了绩效管理的核心思想! 顾问 您的这种想法也不是完全正确! BM用的就是PBC, 1、首先,PBC是|BM绩效管理的重要表 我们是不是在照搬 他们的东西? 现形式,里面的三部分内容也是|BM倡导 2、华为引入PBC的主要目的在于 (1)从华为考核工作的演变来讲,目前 已经处在绩效管理的阶段,强调管理而 不是考、强调主管与下属共同参与而不 是单向命令、强调双向沟通而不是一言 (2)PBC强调的不仅明白做什么,也要 清楚如何做,这与公司的高层述职考核 在整体思路和衔接上是一致的 项目经理 (3)PBC关注的三个方面,与公司原 关注的个人绩效、对上级部门的贡削 对相关部门的贡献,几乎是完全一致的 (4)从试点的情况看,PBC考核是可行 的 不是的! 1、PBC在|BM,无论是高层 管理者,还是基层员工,都在 使用PBC 2、PBC在我们公司也有很长 PBc是不是只在 PD、lsc、PDT 的一段试点经验:采购部、管 理工程部、中研部、中试部和 中使用? 试点PDT,从试点情况来看, 它适合公司的所有人员 3、目前为了谨慎起见,人 资源部主要聚焦在跨部门 项目组中使用PBC,以后再 项目成员 全面推 我们明白了!有 什么样表可以参 考核薪酬处已经做 了大量的工作,不 仅设计了符合公司 项目经理 顾 问 功能部门经理