华为人力资源管管理实践.ppt

业务驱动的人力资源管理 华为人力资源管理实践分享 2015年11月 目录 华为人力资源管理体系 华为价值评估与绩效管理 华为价值分配与激励管理 华为人力资源管理体系 华为人力资源发展阶段 2014-:领先,自我升华 ·人力资源融入业务 行业领先 ·人力资源三支柱 多产业并行 ·人力资源管理新体系 全球化运作 2005-2013:全球化、超越 公司大发展的 的核心价值 销售额:482亿-2390亿 ·领导力与干部 员工数:3万-15万人 评价与激励方针 全球化的HR管理增长,规范·流程化组织建设 销售额 462亿 ·人员的快速增长 半华为基本法 员工数 22万人 建立HR专业模块 1987-1994:活下去 1、目标的业务化 销售额:08亿 基本的人事管理 有限的招聘管理 员工数:6-1000人 2、组织形态的业务化 3、HR领导的业务化 战略、组织能力与人力资源的匹配 012行业领先 企业发展的背景 企业能力建设的诉求人力资源的能力建设 全球化的运营环境 全球化运营 人力资源融入业务 成为行业领先企业 产业多元化 解决方案能力 销售额:2390亿元 管控多核化 核心专业能力 (2013) 和谐商业环境的营造高效运营能力 海外销售比例70%人力资源管理新体系 员工人数15万人 华为公司人力资源管理部组织架构 华为公司人力资源部 HR质量与营运部 全球HRBP 全球COE 与人才管理 营 年心 BRBP 于HRBP 组织与组织 员工服务受理中 管理部 管理音 管理部 企亚亚务BG 个人绩效管理部 HR流程事物处理 ODST HRB 亚太人事共享中 流程与 招聘管理部 「欧洲人事服务F 了手与认 人事服务 任职资格管理部 员工关系部 以业务为引领,人力资源才能融入业务发展 业务驱动的人力资源管理必须从业务战略出发,关注业务战略落地需要 什么样的组织能力的支撑,并致力于建设这样的组织能力 业务目标 如何实现业务目标 如何支持目标实现 HR职能 哪些事情最关键 人力规划 HR解决方案 业务发展 ·待定的知识技能 招聘配置 构建组织 竞争取胜 谁具有能力 培训开发 发展领导力 客户满意 ·如何获得这些人 供应人才 财务指标 ·按什么程序做 资福利 ·如何组合与管理 文化传捶 劳动关系 打造组织能力,支持业务发展 全球化趋势使得企业面对新的挑战,企业要在竞争中生存下来,必须 建立高效的组织能力以匹配业务战略; 组织能力:成功组织应用内外部各种资源与自身的各项技能,系统化 解决问题并达成组织既定目标的能力 组织 企业成功 组织 人才 文化 通过流程与方法保证战略获得组织能力的支撑 领导力 业务战 戬略「市场洞察 围与文化 结果 任务 正式实 业务设计 创新焦点 业绩 机会 价值观 LM( Business Leadership Model)是一个用于战略制定与执行连接的方法 业务战略必须落实到以组织、人才、文化氛围为关键支撑的关键举措上 打造强大的组织能力,有效落实以满足客户需求为核心的业务战略,已经成为 业务战略的有机组成部分,是每一个干部必须具备的思考和执行能力 多方努力提升人力资源对业务的准确理解 各级业务领导是人力资源管理的第一责任人,是最终的决策者 从业务领域有成功经验的优秀干部中选拔干部部部长/HRBP HR组织靠前设置,“支部建在连上” °HR专业人员主动学习业务,主动思考业务对人力资源管理的需求 董事会 人力资源委员会 决策一 CEO 公司人力资源管理部 体系 体系干部部 执 级部门 产品线地区部干部部 级部门 子产品线/国家HRBP 三级部门 RBP