投资公司成立策划书范文.docx

投资公司成立策划 书 篇一： 产业投资公司组建筹备方案 福建 ** 产业投资发展有限公司 组建筹备方案 1、公司名称 福建 ** 产业投资发展有限公司（以下 简称** 产业投资公司） 2、管理体制 新组建** 产业投资公司实行母子公司，以 该公司为母体的 总公司，它与下属各国有企 业是以资本为纽带 的母子公司关系。 产业投资公司在制定 发展战略、调整结构、协调利益等方面 发挥主导作用，依公司法行使管理 职能，是区委、区政府唯一的 对外统一融资、对内统一投放的整合 资源平台。主要 职能：一是 监督管理 职能，代表政府行使国有 资产监 督管理 职能；二是行使企 业经营职 能，确保国有 资产保值增值。 总公司依照法定程序 检查、考核下属各国有企 业业务经营 和国有资产保值增值状况，并 对下属各国有企 业的高级管理人 员进行考核任免，依 权限管理 对各子公司的重大事 项拥有决定 权。 3、组建方式 根据总公司与子公司 实际，拟采取 “整体 谋划、分步 实施、规范运作、 稳步推进 ”方式 组建 ⑴ 注册登记 新组建** 产业投资公司，注册 资本为 1 亿元。 ⑵对有效资产的评估及分步划 转 首先，在 总公司组建成立后， 组织对总 公司内的各 类资产 的 质量和赢利能力 进行评估。 其次，合理分步划 转资产 ，综合考虑有利于公司 扩大资产规 模和提高 资产质 量，增 强投融资能力，且不降低未来 净资产 收益率的原 则，根据需要，逐步将符合注入 总公司资产总 量的有效 资产，以现值或评估增值的方式，通 过股权划转合理注入。之后，根据公司 发展需要，依法 进行投融 资活动，逐步壮大企 业实力。 4、组织架构 实行董事会 领导下的总经理负责制，董事会是最高 权力机构，董事 长是总公司的法定代表人。总经理是总公司的 经营者，由董事会聘任。 总公司制定公司章程，并按章程 规定建立协商议事机构， 协调解决公司 发展的重大事宜。 总公司与子公司双 轨并行， 总公司初 创期 拟设立综合部（含 财务中心），投融 资部（对应新兴产业 引导基金投融 资业务）、 产业发 展部（ 对应兑现 扶持工 业企业发展优惠政策 业务）、资产运营部（对应 国有资产运营业务 ） 5、注册 资本 初创期注册资本 1 亿元 6、业务范围 ⑴金融 类：一是金融股 权投资。二是 产业引导基金，筹建 ## 区新兴产业 股权引导基金。三是融资租赁。四是融 资担保。 ⑵产业类 ：一是新 兴产业 投资，关注新 兴产业 投资动向，着重与本土 优势产业 、环保产业等相结合，在新能源、新材料、 环境工程等 领域进行投融 资。 ⑶资产经营类 ：一是资产经营 管理。二是支持各 类园区建 设，积极服务地方经济建设。 ⑷其他业务：一是公物采 购 。二是公共 资源交易。 7、发展战略 第一年： 组建 ** 产业投资公司，注册 资本 1 亿元，设立机构，建立制度，开展 资产整合，当年实现资产 5 亿元规模； 第二年：成立三大子公司，通 过投融资，实现资产 翻一番，达 10 亿元； 第三年： 组建集团公司，通 过集团化经营，开展在 产业、项目、 资产等市场化运营，组建 个全资、控股、参股子公司， 资本总额实现 再翻一番，达 20 亿元，净资产 达 10 亿元。通过高效运营，把公司打造成 为在区域性 产业发 展、金融投 资领域具备一定影响力的集 团公司。 8、工作机制 ⑴建立科学高效的投融 资运行机制 进一步优化资产结 构，盘活存量、提升 质量、做大增量， 积极探索资产资 本化、资源资产化的多种 实现形式，尽快形成持 续、稳定的盈利模式，降低 负债水平，增加 现金流，夯 实融资基础。尝试 开展银企合作，用好用活金融政策，争取信用 评级、银团贷 款、融 资授信等支持， 扩大信贷融资规模。以 项目建设为纽带 ，多方开辟投融 资渠道，建立与各 类投资机构的 长期稳定合作机制， 为产业投资和项目建设提供资金保障，真正形成 “融 资— 投资 — 再融资— 再投资”的良性循 环、滚动发 展的投融 资运行机制。 ⑵建立严格有效的 财务管理机制 建立统一的财务管理制度、完善的 财务管理体系和 严格的内部 审计制度，加 强对公司的 资金资产管理和 财务监督，加 强对下属企 业的财务监 督与审计，确保 资产与负债平衡，企 业现金流的平衡，投入与 产出的平衡，降低 债务风险 ，形成有效的内控体系。 ⑶建立灵活有效的 选人用人机制 严格按照公开、平等、 竞争的原 则，进一步加快建立市 场化选人用人机制，通 过全面考核、竞争择优上岗；健全经营目标责任制， 强化对绩效考核 结果的运用，最大限度地激 发干部员工的进取精神和 创业精神。 ⑷建立安全有效的 风险防范机制 建立完善公司投融 资及效益 评估体系，一切投融 资项目必须经过严 格的内外部