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采煤专业技术工作总结
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采煤专业技术工作管理规定
采煤专业技术工作管理规定
一、总体工作思路
一、总体工作思路
为进一步完善采煤专业各项技术管理制度 ,加强生产技术管理 ,
为进一步完善采煤专业各项技术管理制度 ,加强生产技术管理 ,
提高工程技术人员的业务水平 ,发挥工程技术人员的现场施工及理论
提高工程技术人员的业务水平 ,发挥工程技术人员的现场施工及理论
指导作用 ,一丝不苟抓好技术工作的现场落实,培养工程技术人员的
指导作用 ,一丝不苟抓好技术工作的现场落实,培养工程技术人员的
高度事业心和责任感,发挥工程技术人员独立 自主的工作能力和超前
高度事业心和责任感,发挥工程技术人员独立 自主的工作能力和超前
的工作分析能力,使我矿 的采煤技术管理水平再上一个新 台阶,切实
的工作分析能力,使我矿 的采煤技术管理水平再上一个新 台阶,切实
发挥 出技术先导作用 ,经研究决定 ,特修改完善采煤专业工程技术员
发挥 出技术先导作用 ,经研究决定 ,特修改完善采煤专业工程技术员
管理规定。
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二、工程技术人员的职责范围
二、工程技术人员的职责范围
(一) 、生产技术科采煤工程技术人员职责范围:
(一) 、生产技术科采煤工程技术人员职责范围:
1、参与编制矿井年、季、月度生产计划的编排 ,参与月末作业计
1、参与编制矿井年、季、月度生产计划的编排 ,参与月末作业计
划分析。
划分析。
2、熟悉并掌握工作面的地质情况、矿压特征 ,并 了解掌握设计意
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图、工艺参数,参加对现场施工技术指导。
图、工艺参数,参加对现场施工技术指导。
3、掌握规程、措施的内容 ,督促 区队对规程、措施的贯彻传达 ,
3、掌握规程、措施的内容 ,督促 区队对规程、措施的贯彻传达 ,
并监督规程、措施在现场的贯彻执行 ,及 时发现存在的问题和解决生
并监督规程、措施在现场的贯彻执行 ,及 时发现存在的问题和解决生
产技术 问题。
产技术 问题。
第 1 页 共 26 页
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4、牵头组织对矿各施工地点的作业规程与措施进行复查、审批 ,
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并及 时了解各工程的进展情况 ,掌握重点工程各环节施工情况 ,超前
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分析,并与工 区技术员落实特殊地段的技术措施。
分析,并与工 区技术员落实特殊地段的技术措施。
5、牵头组织对各施工地点的工程量及技术 问题进行实测 ,制定技
5、牵头组织对各施工地点的工程量及技术 问题进行实测 ,制定技
术方案。
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