事业部绩效考核体系.docx

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2020-09-28 发布于天津
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事业部绩效考核体系试用总则为进一步提高员工工作积极性形成规范有效管理的绩效考核模式结合事业部现阶段的运营现状将主基二元考核定位为公司的主要考核体系绩效考核准则绩效管理遵循管理法则即一个核心两个前提三大关键以关键绩效考核指标为核心将结果导向过程管理作为前提把量化目标细化工作内容学习与成长定位为三大关键因素绩效考核目的为员工薪酬调整提供依据为员工晋升提供资料为员工培训工作提供方向提高公司与员工之间对话和沟通的质量绩效考核原则公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感业绩标准和水平

PAGE PAGE # / 6 事业部绩效考核体系（试用）总则：为进一步提高员工工作积极性，形成规范、有效管理的绩效考核模式，结合事业部现阶段的运营现状，将“主基二元考核”定位为公司的主要考核体系。绩效考核准则：绩效管理遵循 1-2-3 管理法则：即一个核心、两个前提、三大关键。以关键绩效考核指标为核心；将结果导向、过程管理作为前提；把量化目标、细化工作内容、学习与成长定位为三大关键因素。绩效考核目的：为员工薪酬调整提供依据为员工晋升提供资料为员工培训工作提供方向提高公司与员工之间对话和沟通的质量绩效考核原则：公开性原则：应最大限度减少考核者和被考核者