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控制成本的大要素所谓主观原因是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素下面总结工程项目亏损的大主观原因快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象无成本控制目标或未执行虽有目标但却没有严格执行因而使项目部的成本处于失控状态比如某企业的一个项目部在某工程项目一个小桥的施工中其设计水泥用量为多吨而实际消耗了多吨实际消耗比设计用量多倍以上如果该项目部确定了成本控制目标怎么能够出现如此大的误差又如另一个企业的一个项目部在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测并确定了分项工程成本分类
控制成本的10大要素
所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的 成本支出因素。下面总结工程项目亏损的 11大主观原因！快来检查你的项目有 没有出现这些情况的迹象！
、无成本控制目标或未执行 虽有目标但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为 800多吨，而实际消耗了 3000多吨，实际消耗比设计用量多 2.5倍以上。 如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？ 又如另一个
企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测， 并确定
了分项工程成本、分类成本和工
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