某公司各部门员工绩效考核表(全面).docx

目 录 市场部经理月度考核表?..............................................? 2 策划主管月度考核表?................................................? 4 客户主管月度考核表?................................................? 6 销售部经理月度考核表?..............................................? 8 省部经理月度考核表?...............................................? 10 生产部部长月度考核表?.............................................? 12 车间主任月度考核表?...............................................? 14 综合管理部部长月度考核表?.........................................? 16 人事主管月度考核表?...............................................? 18 行政主管月度考核表?...............................................? 20 财务部长月度考核表?...............................................? 22 会计月度考核表?...................................................? 24 出纳月度考核表?...................................................? 26 品质部部长月度考核表?.............................................? 28 化验室主任月度考核表?.............................................? 30 员工年度自我评价表?...............................................? 32 员工能力考核改善表?...............................................? 34 员工能力考核改善表?...............................................? 36 员工能力考核改善表?...............................................? 38 年度考核汇总表?...................................................? 40 市场部经理月度考核表 考核要素  权重（%） 一次 评分 二次 评分  综合分 出勤率 工作态度 服从性 责任心 协作性 制定广告和促销计划 策划方案的督导执行 工作业绩 内部管理与培训考核 信息反馈与协调 其他任务（含学习任务） 5 5 10 10 15 20 15 15 5 奖惩记录 最终考核结果 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 （综合管理部部长代签） 评分标准：  人事主管签名： 年???月???日 □AAA?????□AA??????eq?\o\ac(□,A)??????eq?\o\ac(□,B)???????eq?\o\ac(□,C) eq?\o\ac(□,D)???????□E???????eq?\o\ac(□,F)??????eq?\o\ac(□,N) 等级 评分 A 9-10 B 7-8 C 4-6 D 2-3 E 0-1 直接主管的一次评分占?60%，考评委员会的二次评分占?40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 考核要素 出勤率 考??核??内?容 每迟到或早退一次扣?2?分，病假一天扣?1?分，事假一天扣?2?分，旷工半天扣?10?分。 A?没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作； B?偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作； 服从性 C?经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； D?常顶撞上级，不按上级的要求完成工作； E?完全不理会上级的工作安排。 A?工作十分积极主动，尽心尽力； B?工作主动，积极性高，能够尽心尽责； 责任心 C?能够按职责要求工作，对自己的工作负责； D?一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象； E?工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。 A?能够主动配合、帮助