分公司三重一大决策程序实施细则实用模板.docx

目的 为了加强中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部 XX 分公司制度管理，规范决 策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。 适用范围 本程序适用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。 参考文件及规范 ―《国内事业部三重一大决策管理程序》 （HXDPD-GP-DI-001) 职责 4.1 分公司党委书记 / 党总支书记、经理 分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责 任。 4.2 分公司领导班子其他成员 对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。 4.3 分公司纪委书记 对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。 4.4 分公司综合办公室 ―负责组织编制、修订及解释本细则。 ―负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。 ―负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况。 ―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。 ―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等内容的详细记 录、会议纪要整理并存档备查。 ―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。 ―负责督办决策事项的执行情况。 ―负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。 ―负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。 第 1 页 共 11 页 本程序版权归中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部，未经许可，不得翻印、复制和传播。 4.5 分公司运营部 负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。 4.6 分公司财务部 负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。 4.7 分公司其它部门 负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。 决策原则 5.1 依法决策 决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。 5.2 科学决策 决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。 5.3 民主决策 必须充分发扬民主， 深入开展调研， 广泛听取意见， 依据决策机构的职责和议事规则、集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。 5.4 集体决策 必须由参与决策人员依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定。 5.5 保密决策 对决策和会议未通过的事项、 限定范围内的事项、 属于分公司秘密的事项， 不得泄露。 决策的主要范围“三重一大”事项的主要范围包括：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额 度资金使用，具体内容见《 XX分公司“三重一大”决策事项清单》 （附件 1）。 6.1 重大决策事项 主要指按照《中华人民共和国公司法》 、《中华人民共和国有企业国有资产法》和其它有关法律法规、党内法规等相关规定，应当由分公司经理办公会、党委会决定的事项。 6.2 重要人事任免 主要是指分公司直接管理的人员的职务调整和奖惩事项。 6.3 重要项目安排 主要指在对分公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重 要影响的项目的设立和安排。 6.4 大额度资金使用 是指超过由事业部所规定的分公司领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和 使用。 决策程序 分公司可通过党委会、经理办公会等形式对“三重一大”事项进行集体讨论，按照相 关议事规则做出决策。 7.1 “三重一大”事项决策前必经程序 7.1.1 调查研究，提出方案。由分公司分管领导组织，相关部门或单位参与，必要时 可成立专门调研组，形成调研报告，提出决策备选方案。 7.1.2 充分沟通，征求意见。应事先征求相关单位、部门和人员的意见，充分协商沟 通。对涉及面广、与员工利益关系密切的事项，应通过工会组织或职代会形式听取职工的 意见和建议。 7.1.3 法律审核。重大决策事项、重大项目安排、大额度资金使用事项在提交会议决 策前，涉及法律风险事项的按公司法律事务部相关规定，报请公司法律事务部出具法律意 见书，审查相关事项是否合法以及有无法律风险。 7.1.4 材料准备。会议材料应按照相关议事规则提前送达出席和列席会议的人员。包 括决策备选方案和说明材料、可行性研究报告、论证评估报告、法律意见书等。 7.2 重要人事任免的决策程序 7.2.1 民主推荐。按照组织程序，选拔任用领导干部，原则上需经民主推荐，提出考 察对象。 7.2.2 酝酿。在考察、上会讨论决定或决定呈报拟任用人选前，应充分酝酿。根据拟 任人选的职系和岗位情况，分别在党政主要领导、分管工作领导、组织人事部门负责人中 进行酝酿，必要时应征求考察对象所