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对本部门的意见和建议
对本部门的意见和建议
【篇一：对部门管理建议】
【篇一：对部门管理建议】
以项目部为例
以项目部为例
项目部管理建
项目部管理建
一、关于提升工作效率
一、关于提升工作效率
、明确工作安排：
、明确工作安排：
1
1
、进行工作安排时应明确以下几点：
1)、进行工作安排时应明确以下几点：
1)
希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的
希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的
时间以及工作结果的 提交方式、注意事项等。
时间以及工作结果的 提交方式、注意事项等。
、直接负责制。
2)、直接负责制。
2)
只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。
只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。
、优化管理方法：
2、优化管理方法：
2
中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。
中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。
、目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的
1)、目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的
1)
工具是周计划和周 总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门
工具是周计划和周 总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门
经理同意，确定本周工作计划。本周的工作 安排以及考核均对照周
经理同意，确定本周工作计划。本周的工作 安排以及考核均对照周
计划进行。
计划进行。
、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作，原则上公司不加干
2)、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作，原则上公司不加干
2)
涉，考核只对照周 计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。
涉，考核只对照周 计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。
、对过程进行指导，过程不作为考核依据，仅仅作为避免工作失
3)、对过程进行指导，过程不作为考核依据，仅仅作为避免工作失
3)
误的辅助手段。
误的辅助手段。
、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作，如有其他情况
4)、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作，如有其他情况
4)
及时沟通。可根棍工作实际情况采取中期报告的措施。
及时沟通。可根棍工作实际情况采取中期报告的措施。
、最好借助在线协助工具。构建在线协
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