- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2007 医药销售工作计划
20** 年全年计划销售 70 万盒,力争 100 万盒,需要对市场问题进行必要的分析,对进
行更细致的划分,并进行必要的工作指导和要求。
一、目前医药市场分析:
目前在全国基本上进行了点的销售网络建设, 但因为零售价格过低, 18.00 元 /盒 ,平均销
售价格在 11.74 元,共货价格在 3— 3.60 元 ,相当于 19—23 扣,部分地区的零售价格在 17.10 元/
盒 ,因为为新品牌 ,需要进行大量的开发工作 ,而折合到单位盒的利润空间过小 ,造成了代理商
业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展 .
经过与业务员的大量沟通 ,业务员缺乏对公司的信赖 ,主要原因是公司管理表面简单 ,实
际复杂 ,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素 ,造成了心理上的压力 ,害怕
投入后市场进行新的划分、或市场的失控,造成冲货、窜货的发生,不愿意进行市场投入,
将变为情感的销售, 实际上, 因为低利润的原因, 这样的情况将可能持续到每个市场的润利
润在 10000 以后才有所改变。
如果强制性的进行市场的划分, 因为公司没有进行必要的投入、 更没有工资、 费用的支
持,加上产品的单一、目前利润很少,并没有让业务员形成对公司的依赖、 销售代表对公司
也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱, 相互的恶意竞争,不仅不能拓展市场,更可能
会使市场畏缩。
二、营销手段的分析:
所有经营活动必须有一个统一的营销模式, 而不是所谓的放任自流, 凭借代理商的主观
能动性去把握和操作市场, 因为产品价格定位、 产品用途的定位、 同类产品的竞争分析等综
合因素的考虑,更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品,事实上也是如此,
与我来公司的前提出的以 0tc 、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实
现网络的组建和管理, 迅速提高市场的占有率。 而依据业务员的自觉性来任其发展, 公司只
能听凭市场的自然发展,失去主动性。
三、公司的支持方面分析:
到目前为止,公司对市场支持工作基本上为 0,而所有新产品进行市场开拓期,没有哪
个企业没有进行市场的适当投入, 因为目前医药市场的相对透明, 市场开拓费用的逐步增加,
销售代表在考虑风险的同时, 更在考虑资金投入的收益和产出比例, 如果在相同投入、 而产
出比例悬殊过大, 代表对其的忠实度也过底。 而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期
进行必要的支持与投入。
四、管理方面分析:
新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑, 几乎所有人的感觉是企业没有
实力、没有中外合资企业的基本管理流程,甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。
企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、 组织行为的绝对统一、 企业文化对员
工的吸引及绝对的凝聚力。
管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前 p 1、
北京、天津
下半年销售任务: 52800 盒、实际回款 45600 盒公司铺底 7200 盒
2、上海
建议: 公司必须进行市场的投入, 对上海实行单独的操作模式, 实行底薪加提成的薪金
制度,作为公司的
文档评论(0)