原创力文档- 1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
如何做好实施项目的需求调研来源特约撰稿人曾日亮笔者具有近年供应链信息化应用专业经验完整实施过很多大型企业咨询优化项目在的应用实施特别是有着丰富的经验本文是作者针对上线前置工作一一需求调研做的总结需求调研是系统实施的一个必须过程这个阶段是与用户双向沟通的真正开始这项工作很基础也很重要以前一个项目的需求调研阶段因为甲方对乙方顾问不满意而提出更换的要求理由是顾问问不出问题怀疑顾问的项目经验不丰富也有网友提出企业在实施产品时需求调研就一两天时间顾问对企业的情况不了解按着产品的标准功能在实施项目项目实施效
如何做好ERP实施项目的需求调研
来源： e-works 特约撰稿人：曾日亮
笔者具有近10年供应链信息化应用专业经验， 完整实施过很多大型企业 SAP咨询优化、 项目。在ERP的应用实施特别是 SAP有着丰富的经验。本文是作者针对 ERP上线前置工作一一 需求调研做的总结。
需求调研是ERP系统实施的一个必须过程， 这个阶段是与用户双向沟通的真正开始， 这
项工作很基础， 也很重要。 以前一个项目的需求调研阶段， 因为甲方对乙方顾问不满意而提 出更换的要求， 理由是顾问问不出问题， 怀疑顾问的项目经验不丰富； 也有网友提出企业在 实施ERP产品时，需求调研就一两天时间， 顾问对企业的情况不了
文档评论（0）