原创力文档- 1、本文档共4页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
如何将鉴定成本控制在合理水平二实战分享由嘉宾做回答嘉宾有嘉宾做提问嘉宾案例引入问您最近或者在工作中有没有做过控制质量鉴定成本的工作答有的最近正好有个实例对认识这个问题很有意义工作案例引入公司在召开上半年度工作总结会时部门的总结报告中的统计数据表明目前检验人员与生产人员的人数比例为负责质量的老总就问人事主管和质量主管我们的质检人员配备这么多上半年的质量问题比以前降低多少人事主管回答说去年底质量主管找我们人事部说现在出现的质量问题太多你们应多给我们配备检验人员检验员多了发现问题的机会就多了于是我们今
如何将鉴定成本控制在合理水平？
二、实战分享（ 由 A 嘉宾做回答嘉宾，有 B 嘉宾做提问嘉宾 ）
案例引入：
问：您最近或者在工作中有没有做过“控制质量鉴定成本的工作？” 答：有的，最近正好有个实例，对认识这个问题很有意义 工作案例引入：
X 公司在召开上半年度工作总结会时， HR 部门的总结报告中的统计数据表明，目前检验人 员与生产人员的人数比例为 1:3。
负责质量的老总就问人事主管和质量主管， 我们的质检人员配备这么多， 上半年的质量问题 比以前降低多少？ 人事主管回答说， 去年底质量主管找我们人事部， 说现在出现的质量问题太多， 你们应多给 我们配备检验人员， 检验员多了， 发现问题
文档评论（0）