如何建立一套实效的绩效考核系统(20200920142738).docx

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 | 如何建立一套实效的绩效考核系统 中国的企业家们对于企业绩效的关注程度一直很高，而且非常好学，常常对国 际流行管理方法趋之若鹜。很多人以此为豪，但这个方法是否有效，是否适用于自 己？他们根本不在乎。 一个典型的例证是对平衡记分卡的运用。平衡计分卡的创始人一再宣称这个工 具主要是用于战略管理的，实质上是将愿景落地的一个工具。其四个纬度对于中高 层管理者是有效的，但对于一线员工则没有那么大的威力。 可中国有很多企业对此置若罔闻，脱离现实情况片面追求所谓的最新最好的技 术，以全面推行平衡记分卡为目标，将其作为全员考核方法。其成效自然要打上一 个问号。