原创力文档- 1、本文档共6页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
精品精品文档值得下载值得拥有精品精品文档值得下载值得拥有精品精品文档值得下载值得拥有精品精品文档值得下载值得拥有如何用绩效薪酬激活员工公司在业绩快速增长的过程中制度建设滞后没有建立一个完整的绩效考评系统目前公司绩效薪酬体系存在的主要问题有绩效考评目的不明确对绩效考评结果不反馈对考评者缺乏监督机制缺乏全局的控制和过程的沟通等等一废旧立新的初衷与思路旧体系的破反思公司绩效体系存在的问题一是公司的战略发展方向不明确侧重于短期发展忽视长期规划这就难以为绩效考评指标的设计提供有效的信息支撑和指导二是公司每
精品
精品word文档值得下载值得拥有
精品
精品word文档值得下载值得拥有
精品
精品word文档值得下载值得拥有
精品
精品word文档值得下载值得拥有
如何用KPI绩效薪酬激活员工？
M公司在业绩快速增长的过程中，制度建设滞后，没有建立一个完整的绩效考评系统。
目前M公司绩效薪酬体系存在的主要问题有： 绩效考评目的不明确；对绩效考评结果不反馈；
对考评者缺乏监督机制；缺乏全局的控制和过程的沟通，等等。
一、废旧立新的初衷与思路
1?旧体系的“破”
反思M公司绩效体系存在的问题：一是公司的战略发展方向不明确，侧重于短期发展，
忽视长期规划，这就难以为绩效考评指标的设计提供有效的信息支撑和
文档评论（0）