炎陵文体中心装饰新项目工程新项目施工组织设计专项方案.doc

炎陵文体中心大楼及隶属设备房装饰工程 施 工 组 织 方 案 湖南长教建筑工程 炎陵文体中心项目部 20XX年9月 一、工 程 概 况 工程名称： 炎陵宣传文化体育中心工程-装饰工程 工程地点： 炎陵县东山开发区炎陵中学旁 建设单位： 炎陵县教育局 设计单位：北京世纪千附国际工程设计 监理单位：株洲市建设监理咨询 施工单位：湖南长教建筑工程 工程质量：市优良工程 施工工期：200天 本工程整体设计使用功效，室外雨蓬、铝合金推拉窗、石材干挂等；室内为办公包含大厅、一般办公室、领导办公室、学习室、及其它功效用。 施工内容含铝合金门窗工程、地面工程、装饰天花、墙面、柱面造型、油漆、水电、弱电安装等。 施工要求： 严格根据施工规范及甲方、设计要求施工。 二、施 工 前 准 备 工 作 研究和熟悉图纸，并讨论施工方案可行性。 1、椐据图纸查对现场尺寸，并对差异太大作尤其统计并立即通报甲方。并组织图纸会审。 2、`房间种类、和工种计算装饰工程量，并参考施工定额，确定定额工日及工料消耗。 3、依据本工程特点和现场条件和结构；安装工程协调施工进度计划， 确定分项工程施工工艺和施工方法。 4、制订施工进度计划表，及材料计划表。 5、清理影响施工障碍物，确定装饰施工基准线。 6、落实施工队伍；和专业管理人员。 7、落实材料供给，材料进场表。 8、熟悉和完善现场环境，对施工人员进场后衣食住行进行部署、安排。 9、对材料进场堆放，及运输设备进行部署和安装。 10、制订质量、安全、场容管理，成品保护及现场保卫等方法。 11、调查施工现场和周围环境，好落实季节性施工方法。 三、施 工 方 案 施工布署： 因为本工程工期短、工程量大、工程质量要求高，要充足发挥“三控制、二管理、一协调”职能。合理、科学地组织人员，进行精心管理、协调管理。确保能优质、高速、安全、文明地完成本工程装饰任务。根据项目标施工管理，开工时，我企业决定项目进行两级管理。 1）企业成立由企业经理任领导小组组长，有企业工程技术部门、材料设备部门及财务部门等科室责任人组成工程指挥组，以确保该工程所需多种资源立即到位和全方面覆行协议中我企业各项承若实现。 2）配置有丰富施工经验项目经理，负责该工程施工管理，对工程施工进度组织、指挥、管理协调和控制。 3）项目经理室由项目主管一名、项目经理一名、项目技术责任人一名组成，下设“四大员”组成项目管理层，由思想素质好、技术水平高熟练工人组成好施工队。 项目部人员以下：项目经理：卞长清 技术责任人：曾亚丽 施工员：潭同星 技术员 ：刘细平 资料员 ：唐军 工程管理目标： 质量管理目标： 确保工程质量达成市优质工程标准。 工期标准： 依据我企业技术水平和我们对同类工程施工经验并考虑现场实际情况，计划200天（使用期）完成全部施工任务。 安全生产目标： 加强进场人员安全思想教育，提升施工人员安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝任何伤亡事故。 文明施工目标： 严格按市文明施工各项要求实施，场内多种建筑材料堆放成行成垛，实施禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创市文明施工典范，创市现场文明工地。 环境保护目标： 在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识，采取有效方法，降低施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大程度降低对环境污染。 施工资金管理： 1）本项目资金由企业统一组织，项目经理部专款专用。 2）严格实施国家相关财经法规和企业财务制度。 3）财务部按月季依据各部门提出资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理同意后实施。 三.总体施工布署： 1、因为本工程工期紧、工程量大，和空调、消防、弱电等全部是同一时间开工，交叉作业等特殊原因。施工布署根据先上后下标准，实施平面分区，分项分类，尽可能降低交叉作业。根据系统工程原理，精心组织各工种、各工序作业，对工程施工过程、进度、资源、质量、安全、成本等实施全方面管理和动态控制。确保该工程工期、质量、安全、文明施工等满足建设方要求。 2、在施工中，为突出关键，明确目标，将整个施工分为五个。 第一阶段：施工前准备：关键做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面部署，图纸会审，办理开工相关手续，做好技术、质量交底工作，组织、协调，使施工立即进行正