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工程索赔 索赔概论 例:某土方工程,承包商在合同标明有松软 石的地方没有遇到松软石,因而工期提前一个月。 但在合同另一未标明有坚石的地方遇到坚石致使 工程延期6个月,从而导致其他工作推延至雨季 进行,影响工期2个月,工程进行过程中,因为 承包商租赁的机械出现问题,导致工期延误,影 响了业主的其他工程,后来业主又要求删减土方 3万方。 请问,如果你作为承包商,你如何处理此事? (讨论) 索赔——概念 发生的原因——索赔产生成因和分类 怎样索赔——索赔的程序和方法 要索赔哪些内容—费用的计算 业主可以向承包商索赔吗?—反索赔 另:非施工方的原因出现的问题,施工方自己承 担吗? 能否索赔、怎样索赔究竞由谁来决定,如果双方 都不同意呢? 以上即是本课程所包括的内容。 一、索赔的基本概念 索赔是在合同的履行过程中,作为合同中合 法的权利一方,因对方不履行或未能正确履行合 同所规定的义务而受到损失,向对方提出赔偿要 求,这一赔偿要求可以是费用补偿或时间延长。 ☆索赔承包商业主 ☆反索赔业主承包商 合同甲乙双方权利义务对等。如一方不履行 合同中要求的某些义务就构成了违约行为,另 方即可要求补偿,我们可以将索赔看作一种维权 要求补偿的行为,而不是处罚。 二、索赔产生的机会与特点 1、合同条款的分析与应用 FDC合同条件1999 依据FDc合同条件可以得到的利益: 延长工期 工程费用的补偿 工程利润的索赔 2、工程进度分析 (1)寻找索赔机会 进度计划制订——执行 在执行过程中,当实际进度与计划存在差异时, 方面应及时调整计划,一方面寻找产生差 异的原因,抓住索赔的机会。 (2)掌握索赔时机 FDC合同条件规定的索赔提出时间——在索 赔事件始发的28天内,否则视为放弃索赔的权利 解决索赔问题较好的时间段:工程的1/4一完 工,所有的索赔须在工程完工前解决。 3、工程成本分析 分析和比较工程实际成本与预算成本的差异,以便 进行费用索赔。 (1)工程成本预算体系 比对实际工程成本与预算成本,查找成本超支的原因, 寻找索赔机会。 (2)工程成本差异分析 成本差异=实际成本一预算成本 成本差异:价格差异、数量差异 例:☆劳务人员工日数大量增加 ☆劳务人员劳务费用等级提高 ☆材料价格提高 (3)有效的财务核算制度 成本核算、成本分离 4、具体的索赔事件分析 ☆生产效率降低的补偿 ☆征地拆迁的延误 ☆指定分包商